Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"

Веселов Юрий А.

По этим разделам плана определяется перечень конкретных мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности:

осуществление производственных плановых расчетов: создание нормативной базы, расчет календарно-плановых нормативов будущего производства

формирование и совершенствование производственной структуры предприятия

совершенствование структуры подразделений аппарата управления, занимающихся комплексной подготовкой производства

обеспечение

готовности предприятия к выпуску новых изделий:

– проектирование, изготовление или приобретение транспорта, средств для складирования, оргтехники;

– организация кооперирования и составление планов материально-технического снабжения; подготовка и комплектование кадров.

перспективное и оперативное планирование, оперативный контроль создания и освоения изделий.

организация перехода на выпуск новых изделий:

– выбор метода перехода на выпуск нового изделия;

– изготовление производственно-пробной партии;

– свертывание выпуска старой продукции;

– развертывание выпуска новой продукции.

организация эффективного использования у потребителя:

– участие потребителя в формировании технико-экономических показателей нового изделия; участие создателей нового изделия в процессе его эксплуатации.

Учебный элемент 3.3.6. Сущность, задачи и этапы организационного проектирования

Проектирование организации производства – процесс разработки организационной, технологической и планово – экономической документации, необходимой для создания и обеспечения деятельности на практике производственной системы. Проект организации производства решает следующие задачи:

формирование производственной структуры предприятия;

разработка регламента организации производственных процессов;

формирование нормативной базы организации производства на всех рабочих местах и структурных подразделениях предприятия;

установление информационных потоков и разработка системы информационного обеспечения организации производства, структуры документооборота;

формирование регламента управления производственными структурами и процессами.

Этап предпроектной подготовки предусматривает следующие стадии:

– разработка общей концепции организации производства;

– комплексное обследование объекта проектирования;

– разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) производственной системы;

– формирование и утверждение технического задания на проектирование.

Этап технического проекта предусматривает следующие стадии:

– разработка основных положений системы организации производства и принципов её функционирования, методов сопряжения подсистем;

– принятие решений по информационному обеспечению и системе документооборота.

Этап рабочего проекта включает разработку рабочей документации: структурные схемы,

организационно-плановые расчеты, формирование информационной и нормативной базы, программное обеспечение, регламенты, стандарты предприятия, положения и инструкции.

Этап внедрения предусматривает следующие стадии:

– обучение и подготовка кадров;

– введение в действие разработанных регламентов и документов;

– формирование производственной и организационной структуры;

– введение систем организации и оплаты труда, связанных с ним социальных отношений.

Результатом проектирования организации производства является организационный проект в виде комплекта проектной документации, регламентирующей совокупность отношений в сфере организации производства, труда и управления.

Учебный элемент 3.3.7. Состав организационных проектов (модулей), реализуемых на основе САПР

САПР – система автоматизированного проектирования в соответствии с ГОСТ 23501. 101-87 представляет собой организационно - техническую систему, состоящую из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделениями проектной организации, и выполняющая автоматизированное проектирование.

Состав организационного проекта «АвтоВАЗа» включал согласно лицензии фирмы «ФИАТ» следующие организационные модули:

общая характеристика организационной системы;

организация основного производства;

организация МТО, сбыта, складского хозяйства;

организация технического обслуживания и ремонта оборудования;

организация инструментального хозяйства;

организация технической подготовки производства;

организация технического контроля и управления качеством продукции;

организация капитального строительства;

организация работы с персоналом;

организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства;

документооборот и нормативная база организационного проекта;

информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта;

организация социального развития коллектива;

организация обслуживания продукции у потребителя (сервис);

организация процесса освоения вновь вводимого предприятия как производственной системы.

Учебный элемент 3.3.8. Внутрипроизводственные резервы, их классификация и возможности реализации

Под внутрипроизводственными резервами понимают возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материальных, трудовых, управленческих) на основе специальной политики ресурсосбережения, предусматривающей постоянное совершенствование техники, технологии, организации производства, труда и управления с учетом лучших отечественных и мировых достижений. По методам реализации различают технические и организационные резервы.