Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"

Веселов Юрий А.

Технические резервы связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований. Организационные резервы связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации производства, труда и управления. По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы делятся на текущие и перспективные. К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде. К перспективным резервам относят те, которые требуют больших капвложений и могут быть использованы в будущем. Выявление внутрипроизводственных резервов и их

реализация лежит в основе процессов совершенствования действующих производственных систем. Для этого используется специальный механизм управления техническим и организационным развитием предприятия с применением соответствующего инновационного плана в рамках стратегического и плана организационно-технических мероприятий в рамках текущего (годового) плана.

Учебный элемент 3.3.9. Показатели организационно – технического уровня производства.

Для оценки внутреннего состояния производственной системы могут быть использованы различные методы оценки организационно - технического уровня производства (ОТУП).

ОТУП — это относительная характеристика организации производства, труда и управления, основанная на сопоставлении фактических значений показателей развития производства с соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения может быть плановая (нормативная) величина, мировое достижение, целевая установка на превышение мировых достижений. Для выравнивания организационно – технического уровня всех подразделений предприятия ориентируются на подразделения, достигшие наивысшего организационного уровня. При оценке ОТУП определяется степень приближения к наилучшим (предельным) значениям конкретных показателей. Выделяют целый ряд показателей, характеризующих ту или иную сторону организации производства.

Показатели технического уровня производства:

– уровень механизации, автоматизации, фондовооруженности, механовооруженности, электровооруженности труда;

– уровень механизации, автоматизации производства, удельный вес прогрессивных технологических процессов.

Показатели организационного уровня производства:

– коэффициенты ритмичности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, специализации, кооперирования, комбинирования, использования рабочего времени, загрузки оборудования, текучести кадров, выполнения плана поставок.

Показатели результативности работы предприятия:

– рентабельность продукции, производства;

– затраты на рубль товарной продукции;

– коэффициент использования производственной мощности, выполнения плана;

– фондоотдача, фондоемкость, производительность труда.

Оценка состояния ОТУП заключается в определении различий между фактическим и желаемым (оптимальным) его уровнем по всем показателям. По результатам ОТУП вырабатывается план организационно-технических мероприятий, который является основополагающим в текущем (годовом) плане предприятия и определяет их эффективность. Все последующие разделы текущего плана обязательно учитывают эффективность соответствующих мероприятий по следующим направлениям:

– НИОКР;

– создание новой, модернизация и повышение качества выпускаемой продукции;

– внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

– совершенствование организации труда и управления производством;

– совершенствование и модернизация оборудования;

– мероприятия по ресурсосбережению (сырья, материалов, энергоресурсов и т.п.).

Учебный элемент 3.3.10. Основные методы определения экономической эффективности от внедрения организационно - технических мероприятий

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического

эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По каждому мероприятию, включенному в план оргтехмероприятий, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле:

ДПпл. = (Цп – С_п) х ВПпл.
– (Ц_б– С₆) х ВП₆ ; где: ДП_пл — планируемый прирост прибыли в плановом году, руб.; Ц_п|, С_п — цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году соответственно, руб.; Ц₆, С₆ — цена и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продукции соответственно, руб.; ВПпл. — объем производства новой продукции в планируемом году, руб.; ВП₆ — объем заменяемой продукции в предшествующем году, руб.

Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой технологии, техники, организации производства и труда, механизации и автоматизации, определяется по формуле:

Сc = (Сб-С_пл.) х ВП_пл. х Z ; где: С_1]л и С₆ — себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, соответственно, руб.;

ВП_пл — объем производства продукции в плановом году, pуб.; Z — число мероприятий.

Если мероприятия внедряются в течение планируемого года, определяется снижение себестоимости (экономия) до конца года. Экономия трудовых ресурсов отражается в изменении нормативов по труду, трудоемкости, представляющих собой снижение затрат труда в человеко-часах или численности работников на единицу продукции. Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется поэтапно: описание организационного мероприятия; определение источника финансирования эффекта; выбор объекта для сравнения; расчёты эффекта по каждому источнику; определение суммарного эффекта; расчёт затрат на осуществление организационных мероприятий; определение экономической эффективности.

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. По каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения.

Учебный элемент 3.3.11. GALS – технологии ( Continuous Acquisition and Life cycle Support ) в организации современного производства