Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
способностью переносить неудачи, случающиеся снова, и снова, и снова, и счастливых случайностей, в число которых входит во-
левое решение матери Генри Берна, храни ее Господь.
В сравнении со всем вышеперечисленным эти пять часов
в парике и длинном платье, проведенные во имя Элизабет Кэди
Стэнтон , казались просто незначительной мелочью! (Хм, а не сто-
ило ли мне одеться матерью Генри Берна?)
Моя героиня мисс Стэнтон в описании Элизабет Гриффин
из книги
должала борьбу со страстным неистовством».
«Она перенесла смерть мужа, пережила большинство из своих
врагов и изнурила своих сподвижников. Она всегда пребывала
в ясном сознании, в приподнятом настроении и в готовности дей-
ствовать». [Свой 80-летний юбилей Элизабет Кэди Стэнтон отме-
тила в кругу шести тысяч гостей.]
Благодарю вас, Элизабет Кэди Стэнтон .1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Инновация
104. Безрассудство…
исследовательской
работы!
И в счастье и в горе. Существует масса очень привлекатель-
ных инновационных стратегий — я сам принял участие в под-
держке многих из них. И традиционно высокие расходы на ис-
следования и разработки сохранились. (Благодаря чему, кстати, они и держатся на плаву в кризисные времена). Но когда эко-
номика падает дальше некуда, финансирование исследований
неиз бежно снижается. Тем не менее постарайтесь не «зарубить
все неординарные проекты» — при сокращении расходов сохра-
ните приличный по объему портфель Откровенно Странных Ве-
щей. Во времена тяжких испытаний огнем и водой держитесь
за своих лучших людей — и, если представится возможность, перехватите у конкурентов новых звезд, которых они имели глу-
пость отпустить. (Возможно, вы дадите им шанс хотя бы присту-
пить к воплощению
того, в тяжелые экономические времена бывает целесообразно
выкупить севшие на мель мелкие фирмы, что может потенци-
ально привести к Очень Крупной Сделке.
И в больших и в малых компаниях. Не стоит думать, что
лишь крупные компании активно занимаются научно-
исследовательскими работами. В действительности они имеют 378 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
куда более серьезное значение для Фирмы по Предоставле-
нию Профессиональных Услуг со штатом в два сотрудника, чем для лесозаготовительного гиганта (!!!). Если в такой фирме-
лилипуте дела идут неважно, то, возможно, самое время взяться
за исследование, которое вы отложили, или уделить четыре-пять
часов в неделю участию в интересных интернет-семинарах, кото-
рые, как знать, могут оказаться в будущем золотой жилой, и т. д.
На больших и малых проектах. Постарайтесь включить
в портфель исследований и разработок множество одноразовых, краткосрочных проектов. (Весьма часто эти мелкие рыбешки вы-
растают до размеров Самых Крупных Китов.)
В каждом отделе. АКТИВНОЕ ВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
И РАЗРАБОТОК ОДИНАКОВО ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО В ДЕЯТЕЛЬНО-
СТИ ТАКИХ ОТДЕЛОВ, КАК ФИНАНСОВЫЙ, СНАБЖЕНИЯ, КАДРОВ
И ТРАНСПОРТНЫЙ, НО И ОТДЕЛОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХ-
НОЛОГИЙ И РАЗРАБОТОК НОВЫХ ПРОДУКТОВ!!! (НЕЛЬЗЯ ПЕРЕ-
ОЦЕНИТЬ ВАЖНОСТЬ ЭТОЙ ИДЕИ — слово «передовой» должно
в равной степени характеризовать и отдел кадров, и группу раз-
работки новых продуктов.) (!!!!!!)
По всей «цепочке поставок»! Исключительно важно иметь
дело с продавцами, поставщиками, клиентами и прочими парт-
нерами, которые по затратам на исследования и разработки на-
ходятся в верхней квартили по своей отрасли, причем эти за-
траты должны оправдываться.
В системах! Инновационные системы не менее важны, чем ин-
новационные продукты. (Посмотрите на успехи в системной ин-
теграции компании Dell за последние 20 лет — ведь они изменили
мир). Выжмите из этой возможности все до последней капли!
Выделить всем «карманные» деньги. Очень важно предоста-
вить каждому в организации финансовую возможность (и на-
ставника), чтобы «поиграть» (вот верное словцо) с новой идеей.
(Компания 3М стала новатором в этой практике, Google — пример
для подражания в наши дни). (Опять же, применение такой прак-
тики в мелких фирмах даже более целесообразно, чем в крупных).Инновация 379