Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности

Фостер Линн

Свою научную карьеру Л. Бок начинал в исследовательском отделе фирмы Genentech Inc., занимаясь изучением инфекционных болезней. Возглавляемая им группа исследователей получила приз Ньюкомба Кливленда за демонстрацию действия первой вакцины на рекомбинантной ДНК. Позднее получил несколько других наград и премий.

Его деятельность в области инновационных технологий неоднократно высоко оценивалась общественностью и прессой. Журнал Venture Capital Journal включил Л. Бока в «десятку самых успешных венчурных капиталистов», журнал Red Herring – в «десятку руководителей инновационной политики», а журнал Forbes-Wolfe NanoReport назвал его «номером один в нанотехнологиях». Он неоднократно назывался различными журналами и газетами «человеком года» в области инноваций. За деятельность в области биологии и медицины Л. Брок удостоился премии имени Альберта Эйнштейна, присуждаемой Иерусалимским университетом.

Л. Брок и его супруга Диана ведут широкую общественную деятельность. Они основали некоммерческий общественный фонд Community Cousins, выступающий против расовой дискриминации, деятельность которого очень высоко оценил бывший вице-президент США Альберт Гор.

Множество людей на свете имеют идеи. Множество людей умеют управлять и организовывать действия окружающих. Множество людей могут делать самые разные вещи. Но лишь небольшое количество людей, обладающих всеми этими свойствами одновременно, можно назвать предпринимателями. В самом общем смысле, предприниматель – это человек, умеющий не только мечтать и ясно выражать свои мечты, но и способный воплощать их в реальность. Собственно говоря, предпринимателей можно обнаружить в любой сфере человеческой деятельности, ибо именно они занимаются малым бизнесом, организуют огромные промышленные концерны, возглавляют множество общественных, политических и экономических организаций и т. д. Предприниматель любого вида одержим какими-то идеями и видениями, вследствие чего он и старается изменить окружающий мир (неважно, в большом или малом масштабе) таким образом, чтобы он соответствовал его стремлениям. Предприниматель воздействует прежде всего на окружающих, распространяя свои идеи и отстаивая свою точку зрения.

Окружающий нас мир создали и развили предприниматели. Существует множество теорий предпринимательства, а также интересных

рассказов и объяснений на эту тему, но мы ограничимся тем, что (в духе модного сейчас экосистемного подхода) попытаемся высказать наиболее общие соображения относительно предпринимательства вообще и предпринимателей в частности. Ниже кратко описывается роль, положение и поведение предпринимателей в обществе. Возможно, это поможет читателям понять, почему предприниматели делают то, что они столь настойчиво делают.

10.1. Биологические аналогии. Львы, тигры и медведи: какую роль играют предприниматели в технической экосистеме?

Известно, что развитие общества и техники происходит в результате очень сложных и противоречивых взаимодействий, связей и циклических процессов, во многом напоминающих взаимозависимые процессы в естественных экологических системах (экосистемах). Сложность таких больших систем объясняется и тем, что их развитие само создает новые связи и циклы. В природе экосистемы представляют собой совокупность большого числа термодинамических, химических и биологических цепочек или циклов, совместное протекание которых обеспечивает существование и развитие жизни на планете. Со временем любая экосистема «стареет» (в локальном, региональном или даже глобальном масштабе), в результате чего исчезают или появляются новые биологические виды и устойчивые популяции живых организмов, между которыми постоянно возникают сложные взаимозависимости.

Примерно так же ведут себя и технологические экосистемы. Циклы, поддерживающие существование такой экосистемы, образуются при взаимодействии людей, технологий, а также информационных и финансовых потоков. Финансы или деньги в этом подходе следует рассматривать в качестве совершенно реального фактора, означающего (в абстрактной форме) просто передачу энергии, эквивалентной некоторой работе или деятельности, между различными отделами или секторами экосистемы. Биологи хорошо знают и широко пользуются представлением о «цепочках питания», описывающих связи между популяциями живых организмов. Систему таких взаимосвязанных цепочек называют иногда сетью или паутиной, чтобы подчеркнуть огромное количество участвующих в ней объектов и связей. В нанотехнологическом сообществе сейчас возникает аналогичная сеть сложных зависимостей, охватывающая пользователей, бизнесменов, торговцев, инвесторов, правительственных чиновников, ученых, участников промышленных форумов, специалистов по стандартизации и т. д.

Каждая из этих популяций, как и полагается по законам биологии, пытается сохранить и распространить себя в рамках единой существующей экосистемы, пользуясь доступными ресурсами на данной стадии развития. Для экосистем характерна постоянная смена популяций в результате эволюции, вследствие чего некоторые популяции размножаются или гибнут, а некоторые – существуют достаточно долго, практически не изменяясь. Иногда причиной гибели популяций могут стать самые различные природные явления или катаклизмы (падение метеорита, мощный лесной пожар, крах фондовой биржи).

Развитие деловых и промышленных предприятий или целых отраслей хорошо описывается биологическим термином «кривые роста». Движение и развитие любой общественной системы или идеи можно образно представить в виде путешествия по горной местности, где мы постепенно преодолеваем «подъем» бурного роста, восходим на «пик» преувеличенных ожиданий, спускаемся в котловину разочарований и по «склону» понимания выходим на «плато» практической реализации и использования. В более широком смысле можно сказать, что любая экосистема такого типа подчиняется общим законам биологического развития, то есть изменение численности каждой из составляющих ее популяций должно описываться одной из двух основных кривых роста: S-образной, соответствующей устойчивому развитию, либо J-образной, соответствующей гибели популяции и ее исчезномению из генофонда. На ранних стадиях развития любая экосистема характеризуется небольшим числом и относительным однообразием составляющих ее видов, их малой инерционностью (биологи обозначают этим термином сопротивление биологических видов возможным изменениям) и высокой «упругостью» (самовосстановление после изменений). По мере старения экосистем их свойства изменяются, и более зрелые экосистемы характеризуются разнообразием видов, ростом инерционности, понижением способности к восстановлению.

В связи с экосистемами интересно отметить, что многие специалисты до сих пор отказываются считать нанотехнологии единой научно-технической дисциплиной и осмысленным общим понятием, полагая, что речь идет скорее просто о некотором наборе разрозненных технологий и продуктов, объединенных случайным образом некоторыми характерными размерами объектов или процессов. Сказанное вовсе не означает недооценки практической полезности и важности нанотехнологий, а отражает сомнения в существовании нанотехнологии в качестве именно единой экосистемы. Причиной этих сомнений является то, что сейчас термин нанотехнология относят к множеству исследований, процессов и продуктов (материалы, медицинские устройства, приборы разного типа, необычные процессы, специализированные инструменты исследования и т. п.). Их трудно объединить с единых научных позиций, поэтому существует опасность, что в дальнейшем не произойдет объединение всех этих разнообразных элементов в единую синергетическую систему.

Говоря об отдельных элементах системы, следует сразу отметить различие в скоростях их развития и внедрения. Например, изучение и промышленное внедрение новых материалов всегда было длительным процессом, поскольку вытеснение с рынка одних веществ и их замена другими представляют собой техническую и финансовую задачу, требующую больших затрат времени и средств. Очень запутанной выглядит перспектива широкого использования весьма модных сейчас медицинских устройств на основе нанотехнологических разработок. Некоторые из предлагаемых аппаратов являются очень дорогими, и их применение ограничивается пока испытаниями и чисто научными достижениями, внедрение которых в широкую медицинскую практику требует огромных капиталовложений. Ученые предлагают сейчас и множество небольших очень ценных устройств, но производителям медицинской техники трудно определить их место на рынке и возможную прибыль от внедрения.

Успешность любого инновационного проекта требует выполнения двух условий. Во-первых, его авторы должны четко определить свои цели и задачи, что может быть оценено с самых разных точек зрения (количество спасенных жизней, улучшение качества жизни вообще, экономическая прибыль, создание новых рынков сбыта). Во-вторых, уровень капиталовложений должен обеспечить выживание фирмы в экосистеме до того момента, когда расширенное производство и получаемая прибыль позволят покрыть начальные расходы на исследования и начать относительно независимое существование. Поэтому на ранних стадиях развития любой инновационной фирме стоит заняться обслуживанием инфраструктуры и материально-технической базы уже существующей развитой и устойчивой экосистемы.

С биологической точки зрения, нанотехнологии первоначально «зародились» в академических и университетских лабораториях, научноисследовательских центрах нескольких крупных корпораций, а также (хотя и в значительно меньшей степени) в малых фирмах, связанных с наукоемким производством. В этих «нишах» постепенно были получены значительные и очень интересные научные результаты, но для дальнейшего развития новой науки потребовались весьма серьезные финансовые и человеческие ресурсы. Оказалось, что техника, приборы и оборудование, необходимые для исследования управления различными свойствами вещества (структурными, электронными, оптическими, магнитными и т. п.) на атомарном уровне, являются крайне сложными и дорогостоящими. Нанотехнологии требовали для дальнейшего развития все больших капиталовложений, которые обеспечивались федеральным бюджетом и средствами, выделяемыми крупными корпорациями на развитие, в результате чего и возникла серьезная проблема финансирования новых и достаточно перспективных исследований.

Разумеется, существуют и источники частного финансирования, но их число, естественно, довольно ограниченно. Частные инвесторы в лице так называемых «бизнес-ангелов» [этот термин раньше применялся к случайным спонсорам музыкальных и театральных постановок, но в последние годы его стали относить также к спонсорам научно-технических разработок. Прим. перев .] или венчурных капиталистов исходя из собственных интересов обычно предъявляют изобретателям или фирмам достаточно жесткие требования:

• наличие энергичной, сильной, разумной и этически правильной команды управления;

• наличие четко определенного и предсказуемого рынка сбыта;

• гарантий достаточно быстрого коммерческого успеха и получения прибылей;

• выработка разумной политики и стратегии в любом случае развития или ликвидации предприятия (то есть при выпуске новых акций, распродажи или необходимости дополнительного финансирования и т. д.).

В настоящее время трудно проверить, насколько достоверны слухи о совершенно немыслимых кредитах, которые исследователи в области нанотехнологий якобы могут получить (или действительно получают) в результате тайных сделок (включая договоры по Интернету) с телекоммуникационными компаниями и фармацевтическими корпорациями. Большинство серьезных инвесторов выжидает, стараясь определить время, когда акции новых фирм и новые товары появятся на рынке с достаточной предсказуемостью.

Разумеется, наиболее правильным путем развития было бы самофинансирование, однако, к сожалению, наноразработки являются дорогостоящими, так что обычно речь идет о миллионах долларов начальных вложений (стоит упомянуть, что еще большие расходы ожидают инвесторов в полупроводниковой промышленности). В этих условиях инвесторы, желающие создавать собственные производства, предпочитают не связываться с самим процессом создания новых технологий и товаров, а просто скупать лицензии и собирать открытую информацию относительно исследований, возможностей и производства аппаратуры.

Нанотехнологическая экосистема очень напоминает модели экосистем, которые уже возникали в обществе при развитии информационных, фармакологических и энергетических систем. Все эти огромные отрасли производства служат примерами того, каким образом нанотехнологии могут «вписаться» (с использованием экологической терминологии) в существующий ландшафт, то есть в «пищевые цепочки» вместе с естественным или регулируемым состоянием окружающей среды, систему капиталовложений, инфраструктуру, модели инновации и развития и т. п. Возможности выживания и роста нанотехнологий (в качестве элемента экосистемы) на всех стадиях развития зависят лишь от способности предпринимателей создавать и заполнять «экологические ниши», разумным образом вписывая новые технические возможности в уже существующие общественные и научно-технические цепочки взаимозависимостей.

Подобно другим отраслям промышленности (рассматриваемым также в качестве элементов экосистемы) новые технологии для развития и распространения должны обладать значительной адаптивностью и гибкостью. Однако следует отметить очень интересное и фундаментальное различие между адаптивностью и гибкостью элементов в естественных (биологических) и техногенных экосистемах. В природе все элементы большой системы (включая «продукты питания» в цепочке) обычно соседствуют друг с другом и их взаимодействие носит свободный и инстинктивный характер, в то время как в технических экосистемах каждый предприниматель волен принимать собственные решения по всем вопросам приспособления, проявления

гибкости и стремления к инновациям. Способность самостоятельно делать выбор и «обновлять» характер взаимодействия с окружением является важнейшей особенностью развития индустриальных экосистем, так как именно из-за нее крупные медлительные и консервативные организмы (то есть организации) часто проигрывают более мелким или даже совсем небольшим организмам-организациям. Преимущества малых организаций связаны не с тем, что их руководство более склонно «мечтать» и рисковать, а с тем, что крупным организациям гораздо сложнее перестраивать производство и изменять сложившуюся систему взаимоотношений.

10.2. Сила идеи. Какую идею можно назвать действительно хорошей?

Любое человеческое деяние, включая создание организаций и творчество, начинается с некой идеи. Высказанная вовремя великая идея обладает невероятной мощью и созидательной способностью. Для бизнеса своевременность идеи означает ее удачное сочетание с назревшими или существующими условиями (изменения в экосистеме, потребность в новых продуктах или технологиях и т. д.). В противном случае даже самая блестящая идея рискует остаться всего лишь гениальной догадкой, что неоднократно наблюдалось в истории науки и техники.

Для своего успеха идея должна стать мечтой и найти понимание у людей, которые должны быть восприняты теми людьми, к которым она обращена. Именно в этот момент на «сцене» должен появиться предприниматель, которого можно назвать инициатором действия (или по театральной традиции антерпренером, так как он может развивать как собственную идею, так и заимствовать ее у других). Роль предпринимателя заключается в том, чтобы хоть в некоторой степени представить эту мечту частично возможной (это можно сделать!) и частично реальной (так должно быть!). Для воплощения мечты в реальность предприниматель обычно тратит все время и энергию, но гораздо важнее, что он должен заражать собственной верой окружающих, заставляя их также увлекаться реализацией изначальной идеи. Это качество особенно важно в развитии нанотехнологического бизнеса, многие цели и перспективы которого остаются весьма туманными и отдаленными.

Продолжая разговор о предпринимателях, стоит задуматься о том, каким образом у них возникают сами идеи. Некоторые люди приходят к новым идеям в результате длительных методических размышлений и исследований, другие – на основе неожиданных происшествий, удивительных жизненных событий или того, что раньше называлось откровением или озарением. Удачные идеи, связанные с решением важных практических проблем или созданием очень нужных товаров и объектов, обычно быстро реализуются, а их ценность легко и быстро признается обществом. Однако во многих случаях ценные научно-технические идеи возникают лишь после того, как кто-то из ученых совершенно по-новому воспримет давно известные результаты, сделает из них неожиданные для всех выводы и найдет им прекрасное применение (так получилось, например, с открытием пенициллина).

Идеи можно условно разделить на поддерживающие и разрушительные. Первые из них обычно служат совершенствованию или расширению возможностей уже существующих технологий или продуктов, давно доказавших свою ценность и необходимость, а также имеющих установившийся рынок спроса. Такие идеи способствуют накоплению ценных свойств продуктов, поддерживая и расширяя соответствующие рынки сбыта. Гораздо сложнее обстоит дело с разрушающими (или революционными) идеями, относящимися к совершенно новым товарам или технологиям, которые рынок зачастую не может сразу оценить и воспринять. Разрушительные идеи (особенно на начальной стадии развития) отличаются высокой гибкостью и упругостью, то есть проявляют (в качестве элементов экосистемы) ту неопределенность и неоднозначность функций, которая должна помочь им выжить в уже сложившейся системе сложных взаимоотношений внутри давно сложившейся экосистемы. Интересно, что в этот начальный период развития революционные идеи выглядят малочисленными и разрозненными, но по мере развития успеха и признания становятся гораздо более многочисленными и разнообразными (частично это связано с тем, что к новым идеям адаптируются многие старые элементы системы).

Для развития новых идей (даже самых блестящих и ценных) чрезвычайно важно, чтобы они были удачно спланированы во времени и, более того, попали в «нужное время». Многие прекрасные научные идеи так и осталось нереализованными и «погибли», столкнувшись с проблемами реальной экономики и требований бизнеса. Например, во многих ситуациях важнейшим оказывается фактор времени, необходимого даже не для внедрения новой технологии, а для подготовки квалифицированного персонала. Это обстоятельство может оказаться важным и для нанотехнологий, реализация которых требует серьезной подготовки инженеров и техников на всех уровнях производства. Строго говоря, несмотря на всю популярность нанотехнологий, сейчас лишь очень небольшое число узких специалистов глубоко понимает существующие сложности или может серьезно оценить возможные перспективы их научного, общественного и коммерческого использования. В истории науки много примеров того, как ценные идеи рождались слишком рано и «отторгались» окружавшей их технологической экосистемой, которая оказывалась просто неспособной включить новые идеи и устройства в существовавшие цепочки связей и взаимозависимостей. Другими словами, если экосистема не готова принять новую идею, то идея гибнет или откладывается «в долгий ящик» до тех пор, пока не изменится окружение.

Большинство предпринимателей не придерживаются твердых идеологических убеждений и могут быть отнесены к прагматикам и изобретателям. Такое отношение к общественной жизни легко объясняется тем, что обычно они посвящают все свое время и энергию «пробиванию» своей идеи в жизнь. Деятельность предпринимателей обусловлена, с одной стороны, убежденностью в ценности и полезности предлагаемой идеи для общества в целом, а с другой – желанием возбудить интерес общественности к ее реализации.

10.3. Один человек способен изменить судьбы мира: кем является предприниматель?

Никакая мечта не может существовать абстрактно сама по себе, поскольку она является крайне индивидуальным представлением будущего. Мечта всегда подразумевает существование носителя, то есть конкретного человека, который лично верит в нечто кажущееся другим немыслимым и полагает, что «это возможно!». Мировая литература полна историй жизни великих предпринимателей, каждый из которых добивался своей цели, движимый мечтами, надеждами и упорством. Читатель наверняка знает такие истории, каждая из которых совершенно индивидуальна (как индивидуальны и мечты, заставлявшие предпринимателей действовать!). Рассказы о самых разных великих предприятиях и начинаниях наглядно демонстрируют огромную роль упорства и вдохновения. Объединяющими мотивами этих свершений всегда выступали стремление предпринимателей рисковать и принимать вызовы.

Предпринимателями не рождаются, а становятся – иногда осознанно, чаще непроизвольно. Путь к успеху подразумевает три фазы: обучение, «озарение» и воплощение идеи в жизнь. Обучение у предпринимателей обычно продолжается всю жизнь. Разумеется, получение диплома по экономике всегда полезно, однако история наглядно доказывает, что отсутствие диплома вовсе не является препятствием к успеху. Знание теории и практики бизнеса или технологий помогает в работе, но настоящий предприниматель прежде всего должен развивать в себе и другие (чисто личные и скорее психологические) достоинства, например, внимательно слушать собеседников, вникать в сущность дела, делать быстрые и точные выводы, принимать решения на их основе, завязывать личные связи и т. п. Такие свойства характера вырабатываются обычно в результате длительной практики, при которой предприниматель вырабатывает в себе необходимые для успешной деятельности знания и качества. Обобщая сказанное, можно считать, что предпринимательство требует от человека постоянной подготовки и тренировки для действия в ситуациях, требующих быстроты, сообразительности и смелости.

Помимо обучения «профессиональным» навыкам, предприниматель должен обладать и неким чувством интуиции, «озарения», возникающим в тех случаях, когда он сталкивается с совершенно неожиданными и очень сложными ситуациями или возможностями развития событий. Сложность ситуаций «озарения» в деловой практике объясняется тем, что такие возможности являются обычно опасными, но одновременно весьма перспективными в смысле прибыли. Под термином «озарение» мы подразумеваем решительные моменты в жизни бизнесмена и предпринимателя, когда новая идея настоятельно подсказывает ему резко изменить не только образ мыслей, но и направление всей его деятельности. История любого великого предприятия начинается с этого момента, в котором происходит некая «кристаллизация» всех предыдущих смутных и интуитивных идей, личных убеждений и накопленного опыта.

Говоря проще, после такого «озарения» предприниматель начинает по-другому воспринимать окружающую жизнь и собственную деятельность, подчиняя все овладевшей им идее и возможностям ее реализации. Он старается развить какие-то совсем новые технологии, убедить общественность в необходимости применять и развивать их, добывать деньги для воплощения идеи, искать новую информацию по ее реализации. Овладевшая предпринимателем серьезная и важная идея способна целиком изменить его жизнь, устремления и собственное поведение. Он всеми средствами старается добиться реализации идеи и признания своих заслуг, что, естественно, требует от человека непрерывного психологического самоутверждения.

Реализация «озарения», разумеется, гораздо сложнее ее осознания. На практике любое серьезное начинание требует от человека необычайного напряжения сил и длительной борьбы с множеством возникающих препятствий и неожиданностей. Интересно отметить, что добивающиеся успеха настоящие, прирожденные предприниматели часто находят выход из решения именно там, где другие бизнесмены замечают лишь риск и неопределенность (возможно, это объясняется и тем, что серьезный успех в жизни вообще можно быть достигнут лишь за счет столь же серьезного риска!).

Вообще говоря, оценка риска в какой-либо ситуации не сводится только к рассмотрению объективных показателей, а во многом зависит от отношения к риску конкретного человека, оценивающего ее. В частности, огромную роль играет психологическая настроенность, то есть предпочитает ли человек вспоминать прошлое или смело смотреть в будущее. Люди, избравшие сложную судьбу предпринимателя, обычно предпочитают рисковать и бороться с неопределенностью, тщательно оценивая свои цели, окружение, наличие соперников, а также множество других факторов (от состояния мировой экономики до языковых препятствий), способных повлиять на исход событий. Разумеется, предприниматели прекрасно понимают, что ни один человек не способен полностью оценить все варианты развития или контролировать ситуацию, однако они рискуют принимать решения в неясной обстановке на основе собственного опыта и недостаточной информации. Даже в этих сложных условиях они способны осуществлять плодотворную деятельность, руководствуясь интуицией, принципами и намеченными целями.

Эта ситуация, кстати, весьма привычна для ученых и инженеров, которым очень часто приходится принимать решения, оценивая огромные массивы противоречивых данных. Проблема предпринимателей состоит и в том, что (в отличие от ученых) они рискуют гораздо больше, а недостаток информации может быть связан как с ее отсутствием (как в науке), так и с недоступностью (как в бизнесе). Строго говоря, предпринимателям приходится принимать решения и действовать в гораздо более сложной обстановке (исходя из оценки малодостоверных источников информации, неопределенного мнения специалистов и даже слухов).

10.4. Думать о будущем, анализируя прошлое. Что делают предприниматели?

Любая мечта требует для своей реализации весьма значительных затрат в виде времени, энергии, денег, убежденности и просто интенсивной человеческой деятельности, то есть того, что по-английски называется драйвом. Многим кажется, что для достижения цели достаточно убедить людей в своей правоте, но в действительности для достижения цели требуется также заставить их действовать соответствующим образом. Психологически все люди при оценке собственного состояния и перспектив на будущее могут быть разделены на две группы. Некоторые из них рассматривают будущие события исходя из того, что вообще может произойти (образно говоря, они смотрят в будущее и размышляют только о будущем), а другие – из того, что может случиться, и как это связано именно с ними и их прошлым (они смотрят в будущее, анализируя прошлое).