Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности

Фостер Линн

Для многих предпринимателей и крупных организаторов очень болезненным является момент, когда им приходится передавать часть своих полномочий и право решения другим людям. Со стороны это представляется освобождением от рутинной работы и возможностью заняться более легкими и интересными делами, однако часто бывшему руководителю трудно найти «экологическую нишу» в экосистеме созданной им самим организации и наблюдать за ее дальнейшим развитием.

Воплощая свои мечты в жизнь, предпринимателям часто приходится сталкиваться со скептицизмом, критикой, конфликтами, сюрпризами и ошибками, в результате чего многие из них вырабатывают в себе способность спокойно воспринимать критику и скептические замечания. Они учатся отделять суть сообщения от его формы и иметь дело с фактами, даже самыми неприятными. Они начинают извлекать уроки из своих поражений и находят удовольствие в неожиданных поворотах судьбы. Со временем у большинства предпринимателей вырабатывается твердая уверенность в своих силах и осознание своих реальных возможностей.

Лидерство в простейшей форме сводится к тому, что человек может убедить других людей поступать по-новому. Этому противостоит врожденная инерция человеческой психики и консерватизм, на преодоление которых любой руководитель тратит много времени и энергии. От самого предпринимателя такое поведение требует постоянной готовности к изменениям и гибкости в новых и сложных ситуациях.

10.6. Стоит ли вообще заниматься предпринимательством и инновациями?

Предпринимательством занимается множество людей, но лишь очень немногие добиваются успеха и могут видеть реализованными свои мечты и ожидания. Люди начинают заниматься предпринимательством из самых разных побуждений, например, из любопытства, из желания выразить себя или доказать что-то (себе или окружающим) и просто из стремления разбогатеть. Объединяющим началом можно считать волю к победе и большие надежды, которые возлагает будущий предприниматель на себя и других.

Успешный предприниматель всегда руководствуется мечтой и создает новые организации в соответствии со своим видением будущего экосистемы. Такие люди часто самоотверженно отдаются своему делу и поэтому испытывают какое-то удовольствие от самой атмосферы риска, неопределенности и неоднозначности, всегда соответствующей процессу созидания нового. В процессе создания собственной организации предпринимателю приходится постоянно учиться, быть внимательным слушателем (а иногда и убеждать других людей), гибко реагировать на изменение обстановки и выработать прагматический подход к принятию быстрых решений в сложных ситуациях. Все эти качества можно приобрести

только в результате долгой и упорной практической работы, в процессе общения с множеством людей, от которых следует перенимать новые навыки и приемы.

Помимо всего сказанного, настоящему предпринимателю, конечно, должна сопутствовать удача. Невозможно переоценить важность оказаться в нужном месте в нужный момент или встретиться с нужным человеком. Напряженность жизни предпринимателя иногда компенсируется удачными и радостными событиями. Постоянная борьба за реализацию своей мечты, создание команды классных специалистов и победа над соперниками делают жизнь предпринимателя интересной, интенсивной и напряженной. В некоторых случаях могут сбыться все его мечты, и новая компания начнет приносить огромную прибыль.

Предпринимательство предоставляет человеку редкую и ценную возможность реализовывать свои мечты. Несмотря на множество сложностей и препятствий, истинные предприниматели всегда скажут, что их жизнь была очень интересной (независимо от того, насколько удачной оказалась в конечном счете их деловая активность), и они не хотели бы себе другой судьбы.

Глава 11 Большие корпорации. Технология, бизнес и культура «удачи»

Джим Дункан

В компании Meggitt PLC Джим Дункан является руководителем подразделения (Meggitt Aerospace Equuipment, MAE), связанного с разработкой аэрокосмического оборудования, а также известного своими проектами в области аэро– и гидродинамики, материаловедения, связи, разнообразных датчиков и т. п. Он выступает также соучредителем и организатором новых фирм, связанных с инновационными проектами в области высоких технологий, особенно система связи и информационных технологий. В частности, он занимает должность вице-президента в фирме Zone5 Wireless Systems Inc., являющейся инновационным подразделением исследовательского центра известной компании Роквелл (Rockwell Science Center). Он имеет большой опыт организации международных высокотехнологических компаний, а также организации производства и внедрения новых продуктов информационных технологий.

Я могу с уверенностью утверждать, что читатель является либо представителем бизнеса (заинтересовавшимся новой наукой и ее перспективами), либо – научным работником или технологом, решившим ознакомиться с методами инновационного бизнеса. Понятно, что эти люди будут читать книгу и оценивать ее достоинства с совершенно разных позиций и точек зрения. Такое противоречие характерно для всех ситуаций, в которых каким-то образом переплетаются интересы науки и бизнеса, но в случае нанотехнологии взаимное непонимание и недоверие становятся особенно заметными в силу ее новизны и научной специфичности. Нанотехнологии уже являются довольно обширной и развитой областью науки и промышленности, и на коммерческом рынке появилось первое поколение товаров и услуг, произведенных с их использованием. Многие фирмы в спешном порядке готовятся запустить технологические линии по производству множества разнообразных изделий, а другие фирмы столь же энергично разрабатывают новые устройства и процессы, основанные на новейших достижениях нанонауки.

Процесс превращения научных знаний в коммерческие продукты является очень сложным, тем более когда речь идет о новой и бурно развивающейся науке, но автор попробует в основных чертах описать классические закономерности в развитии бизнеса, основанного на научных достижениях или внедрении новых технологий.

11.1. Культура использования возможностей: модели и циклы

Реализации возможностей коммерциализации научно-технических достижений посвящено множество теоретических работ. Разработано немало подходов, основанных как на соображениях научной ценности инновационных процессов, так и на чисто деловых перспективах. Каждый из подходов имеет собственные достоинства и недостатки, но наиболее удачливые проекты обычно осуществляют смешанные команды специалистов, способные одновременно учитывать интересы и науки, и бизнеса.

При создании инновационных компаний очень важно, чтобы структура и стиль управления соответствовали уровню и типу развиваемой технологии. Например, почти не имеет смысла внедрять новые технологические процессы в производство давно известных товаров. Следует помнить, что практическое использование новой технологии всегда остается творческим процессом, требующим гибкого и заинтересованного подхода. Внедрение любого процесса, тщательно изученного и испытанного в научно-исследовательских центрах (финансируемых правительством или крупными корпорациями), в реальное производство связано с множеством трудностей и проблем.

Разговор об отношениях науки и бизнеса можно начать с констатации факта, что лишь очень небольшое число организаций могут позволить себе заниматься чисто научными проблемами, не думая о возможности их дальнейшего коммерческого использования. Основной причиной заинтересованности крупного бизнеса в научных разработках всегда была и остается возможность получить огромные прибыли при коммерциализации какой-либо ценной научной идеи. С точки зрения коммерсанта, естественно, наиболее «блестящими» идеями следует считать те, которые способны приносить наибольшую прибыль. С другой стороны, лишь очень небольшое число бизнесменов в состоянии позволить себе осуществить дорогостоящую проверку научного открытия и довести его до производства успешного коммерческого продукта, не говоря уже о больших затратах на юридическое обеспечение прав возникающей при этом интеллектуальной собственности. Поэтому неудивительно, что между бизнесом и наукой существуют непростые, но тесные отношения.

В среде ученых, инженеров и техников часто ведутся острые дискуссии относительно новых технологий и связанных с ними надежд и опасностей. Ученые склонны предлагать множество самых фантастических вариантов применения своих научных достижений, но, конечно, большая часть таких проектов остается несбыточной мечтой их создателей. Чаще всего при здравом рассуждении исследователи понимают, что реализация предлагаемой интереснейшей идеи слишком сложна и требует дополнительных исследований в малоизученных областях науки и техники. Однако сам процесс поиска сфер применения новых научных результатов очень важен для ученых, так как он развивает воображение и придает дополнительные стимулы для продолжения исследований и развития новых технологий.

С другой стороны, новые технологии постоянно обсуждаются в среде бизнесменов и коммерсантов, каждый из которых мечтает создать новый прибыльный и популярный товар, позволяющий занять достойное место на коммерческом рынке. Поэтому крупные бизнесмены и торговцы стараются следить за научными новинками, а руководители корпораций, озабоченные поддержанием уровня прибыльности своих предприятий и понимающие необходимость обновления ассортимента товаров, постоянно пытаются «уловить» зарождение новых масштабных технологий. Многие научные достижения могут быть доведены до уровня успешного коммерческого продукта, но каждый, кто хоть раз сталкивался с внедрением научно-технических идей, знает, насколько сложным и «капризным» является этот процесс.

Прежде всего, следует помнить, что он состоит из двух весьма разных стадий, а именно – научно-технической идеи и коммерческого проекта. Первая часть также легко раскладывается на чисто научную стадию исследований и инженерно-технологические разработки. Наука, строго говоря, подразумевает лишь изучение законов окружающего нас мира специфическими научными методами (наблюдение, построение гипотез, проведение испытаний), а технология – применение полученных научных знаний для создания новых инструментов, техники, материалов или систем.

Коммерческий проект можно также разделить на части, соответствующие поиску применения, созданию требуемого продукта и собственно коммерции или маркетингу. На первой фазе бизнесмен обязан выяснить, для производства каких новых продуктов или удовлетворения каких потребностей заказчиков может использоваться предлагаемая научно-техническая идея. Новые изделия или услуги представляют собой товар (в широком смысле слова), для которого система маркетинга должна найти или создать потребителей.

Легко заметить, что научная и коммерческая часть внедрения существенно отличаются по общему подходу, задачам и методам их решения. Образно говоря, эти части не только относятся к разным культурам общения и поведения, но и разделены пропастью, или «проливом», взаимного непонимания и разного восприятия мира. Ученые и инженеры привыкли верить в научные теории и могущество научного подхода, то есть считают, что жизнь и их конкретное начинание управляются какими-то высшими законами и истинами. С другой стороны, вполне разумные коммерсанты все же привыкли жить в соответствии с весьма жесткими и строгими законами бизнеса, в которых, кстати, всегда находится место и для могущественных сил рынка и для счастливых случайностей. Именно силы рынка определяют истинную ценность создаваемых наукой возможностей развития бизнеса.

Чаще всего научная и коммерческая деятельность вообще развивается в совершенно разных сообществах и организациях. Лишь очень крупные компании могут позволить себе содержать собственные научноисследовательские отделы, а большинство фирм и компаний получают научную и техническую информацию из внешних источников, оставаясь далекими от академических учреждений. В этом и заключается пропасть между двумя «культурами», обусловленная не только языковым барьером, но и значительной разницей в формулировке и целей, и самих критериев успеха или неудачи. При этом трудно даже определить, на какой стороне «пролива» люди испытывают больший дискомфорт от этого разрыва целей и средств. Ниже автор пытается сформулировать проблему исходя из научно-технического отношения к процессу внедрения в целом.

Построение «моста через пролив» означает в рассматриваемом случае создание технологии, производящей реальные продукты. Другими словами, ученые и бизнесмены одинаково заинтересованы в сотрудничестве, так как ни одна сторона не способна решить задачу самостоятельно. Технология должна служить бизнесу, но бизнес должен «уважать» технологию и способствовать ее росту. Коммерсанты должны осознать, насколько важную роль играют наука и технология в конкурентной борьбе, понять ценность обладания серьезной интеллектуальной собственностью и перестать считать только чистую прибыль реальным мерилом успеха своей деятельности.

Дальновидные и инициативные руководители научных и коммерческих организаций должны приложить все силы к тому, чтобы преодолеть разделяющие их границы, обеспечить взаимную поддержку и даже научиться вдохновлять друг друга.

11.2. Поиски чаши святого Грааля

Можно сказать, что самым замечательным открытием стал бы метод превращения новых научных знаний в полноценные коммерческие продукты, особенно в больших масштабах. Поиски методов такого превращения давно ведутся как со стороны науки, так и со стороны бизнеса, потому что обе стороны понимают, насколько полезным и плодотворным может быть их сотрудничество. Обычно ученые и технологи, обращающиеся к коммерсантам за помощью, ожидают, что руководство фирмы (убедившись в ценности и реализуемости предлагаемой научной идеи) легко и охотно поможет разработчикам провести сложный этап доведения идеи до производства конкретных продуктов. С другой стороны, бизнесмены обычно ожидают, что технологи предложат им практически готовый продукт, который следует только правильно выставить на рынок и продать с изрядной прибылью. На самом деле практически никогда ситуация не выглядит столь простой и ясной.

Возможно, сотрудничество между наукой и бизнесом стало бы значительно более эффективным, если бы заинтересованные стороны лучше понимали потребности и «культурные» правила друг друга. Например, технологам следовало бы внимательнее относиться к насущным проблемам и специфическим требованиям деловой жизни фирм, а бизнесменам – более серьезно относиться к неожиданным предложениям об изменениях и объединениях технологий. Общий успех определяется в конечном счете правильностью выбранной стратегии, которая должна быть гибкой и учитывать возможные изменения требований и обстановки в целом. Такого результата может добиться лишь междисциплинарная команда из энергичных, творчески мыслящих специалистов, обладающих помимо прочих достоинств организаторским талантом. Доказательством верности избранной стратегии в инновационных проектах может служить лишь успех, то есть реальное «преобразование» ценного лабораторного результата в технологию, производящую коммерчески необходимый продукт. Не стоит и упоминать, что такая сложная задача может быть решена только при

тщательно организованной и согласованной работе всей команды, что требует от менеджеров проекта особого мастерства и терпения. Умение подобрать команду классных специалистов, внутри которой царит дух уважения и сотрудничества, можно считать одним из важнейших условий успеха.

Особо отметим, что «культура» внедрения научных достижений зависит лишь от правильности действий и удачно подобранной команды, а не от того, какая организация (научная или коммерческая) осуществляет общее руководство. Основная проблема в любом инновационном проекте сводится к тому, каким образом должны быть согласованы многочисленные действия и операции, приводящие к возникновению «зрелой» технологии. Особенно большие сложности, естественно, должны возникать при создании совершенно нестандартных технологий, характерных именно для нанонауки. В этом случае процесс создания новых технологий почти всегда сопровождается многочисленными ошибками, переоценками и заблуждениями, которые иногда приводят к полному провалу интересных проектов. С другой стороны, успех в решении именно таких сложных задач демонстрирует высокое организаторское искусство руководителя или предпринимателя, возглавляющего проект.

Профессионалы, входящие в руководящую группу проекта, должны удовлетворять общим и специальным требованиям, обычно предъявляемым к высшим менеджерам практически в любой важной отрасли науки или технологии. Приступая к реализации инновационного проекта, связанного с внедрением новейших технологий, следует проверить, насколько члены команды (и команда в целом) удовлетворяют следующим восьми признакам успешного менеджмента:

• Уверенность в успехе. Уверенность в успехе возникает лишь в результате длительной практической деятельности, высокой квалификации и большого опыта, что позволяет специалисту лично принимать важные решения в сложных ситуациях, избегая излишне рискованных или безрассудных действий.

• Сосредоточенность. Сосредоточенность означает постоянное стремление к достижению конечного результата.

• Самостоятельность. Под этим подразумевается способность работника действовать и даже добиваться больших успехов без связи с организационной инфраструктурой, то есть самостоятельно и независимо преодолевать препятствия и находить нестандартные, творческие решения при возникновении непредвиденных проблем.

• Приспособляемость, или адаптивность. Это важное свойство означает способность персонала к активному обучению, анализу и оценке ситуаций, принятию решений и т. д.

• Эмоциональная и психическая устойчивость. Каждый член команды в процессе работы подвергается эмоциональным стрессам, вызываемым разными психологическими причинами (страх, гнев, глубокое разочарование, возбуждение), но должен сохранять в таких ситуациях спокойствие и принимать уравновешенные решения.

• Проницательность. В рассматриваемых задачах проницательностью можно считать просто способность выявлять основные и важные для решения общей задачи факторы возникающих ситуаций и отсеивать резкие и фантастические решения.

• Смелость и уверенность. Жизнь и предпринимательство постоянно ставят перед членами команды сложные задачи, и они должны уметь преодолевать возникающие проблемы быстро и эффективно.

• Мотивация действий. Все члены команды управления проектом должны быть настроены на успех, выполнение поставленных перед ними задач и продолжение деятельности.

Культура взаимодействия бизнеса и науки (ее можно назвать также техникой «выращивания» новых возможностей вообще) включает в себя разные аспекты и должна одновременно учитывать особенности научной деятельности, человеческой психологии и бизнеса. Достижение равновесия в этих сложных отношениях позволяет построить хрупкий мост между научными исследованиями и коммерческой деятельностью.

Глава 12 Развитие нанотехнологий в федеральных лабораториях США

Мейя Мейяппан

Мейя Мейяппан является директором Центра нанотехнологий и старшим научным сотрудником в Центре НАСА имени Эймса (см. сайт http://www.ipt.arc.nasa.gov ), а также одним из руководителей межотраслевой Рабочей группы по нанотехнологиям (IWGN), координирующей в рамках Национальной нанотехнологической инициативы США. [Подробнее с деятельностью рабочей группы IWGN можно ознакомиться в книге «Нанотехнология в ближайшем десятилетии. Прогноз направления исследований». М., Мир, 2002. Прим. перев.] Он является весьма известным специалистом в области наномеханики и наноэлектроники, одним из главных руководителей Нанотехнологической инициативы США, видным лектором и организатором научных проектов. Особо можно отметить, что Мейя Мейяппан является представителем президента в Совете по нанотехнологиям, а в 2004 году был награжден президентом США почетной медалью за свою деятельность в развитии нанотехнологий.

Из федеральных национальных лабораторий США, играющих важную роль в развитии нанотехнологий, следует особо отметить Центр имени Эймса (НАСА), Исследовательскую лабораторию военно-морского флота США, военно-исследовательские лаборатории Армии США, Национальный институт стандартов и технологий (National Institute of Standards and Technology, NIST). Нанотехнологиями занимается также целая сеть национальных лабораторий, принадлежащая Министерству энергетики (Department of Energy, DOE), отвечающему в США за все вопросы, относящиеся к атомному оружию и атомной энергетике. Естественно, проводимые в них исследования непосредственно связаны с нуждами управляющих ведомств.

Например, в лабораториях НАСА давно велись научно-технические разработки миниатюрных датчиков и устройств с низким уровнем энергопотребления, предназначенных для разнообразных космических аппаратов. Для многих проектов специалистам пришлось решать специфические задачи (создание устойчивой к радиации электронной аппаратуры и т. д.), которые требовали изучения структуры вещества в нанометровом диапазоне. Особую важность для космонавтики нанотехнология приобрела в последние годы в связи с популярной сейчас программой создания микроспутников (к этому классу относят спутники весом менее 10 килограмм). Дальнейшее развитие космической техники неизбежно связано с уменьшением размеров и веса космических аппаратов, что потребует создания легких и прочных наноматериалов, разработки разнообразных датчиков для исследования небесных тел и т. п.

Военно-исследовательские лаборатории Министерства обороны осуществляют крупномасштабные разработки в нескольких направлениях. Прежде всего, можно выделить интенсивную разработку разнообразных высокочувствительных датчиков для регистрации наличия химического, биологического и ядерного оружия. С другой стороны, безусловный интерес специалистов Министерства обороны вызывают революционные изменения в целом ряде наук (электроника, оптоэлектроника, фотоника), имеющих прямое отношение к процессам сбора, обработки и передачи информации. Эти открытия позволят уже в ближайшем будущем значительно снизить вес индивидуальных средств связи без снижения функциональных возможностей. Министерство энергетики США не только продолжает работы в области энергетики, ядерной физики и т. д., но и активно создает национальную инфраструктуру нанотехнологических исследований. Сегодня в США работают пять крупных региональных центров поддержки наноразработок, обеспечивающие пользователей базовой аппаратурой и т. д.

12.1. Роль и значение федеральных лабораторий

В настоящее время основные федеральные ведомства (и соответственно подчиненные им лаборатории) включены в программу действий Национальной нанотехнологической инициативы (ННИ) и принимают активное участие в разнообразных исследованиях в рамках этой инициативы, включая разработку материалов для энергетики, метрологию, наноэлектронику, химию, медицинское оборудование, космические проекты и т. п. Помимо этого, федеральные ведомства поддерживают академические исследования развитой системой грантов и контрактов, включая две крупные программы поддержки инновационных исследований для малого бизнеса (Small Business Innovation Research, SBIR) и передачи технологий малому бизнесу (Small Business Technology Transfer, STTR). Все эти мероприятия часто способствуют собственным разработкам национальных лабораторий.

Естественно, федеральные лаборатории создают новые устройства, процессы или даже целые технологии исходя из заказов и потребностей руководящих ими ведомств, однако эти результаты часто находят и чисто коммерческое применение. Исторически сложилась ситуация, при которой национальные лаборатории являются богатым источником идей и возможностей внедрения для частного сектора экономики США, доказательством чего могут служить сотни проектов успешного коммерческого освоения передаваемых разработок. За последние сорок лет особенно успешной представляется передача технологий в частный сектор из лабораторий НАСА. Известно, например, что сложные и высокоэффективные устройства, использованные астронавтами при бурении поверхности Луны, позднее стали широко применяться в гражданских целях. Передаваемые технологии могут относиться как к очень простым бытовым товарам, так и к сложным или специальным. Фирма Wilson Sporting Goods, торгующая спортивным инвентарем, успешно применила технологию изготовления баков для космических кораблей типа «Шаттл» в производстве мячей для гольфа с улучшенной поверхностью (благодаря «научному» расположению выпуклостей такие мячи пролетают большее расстояние), а технология создания термостойкого покрытия «Шаттлов» сейчас используется в производстве гоночных автомобилей. Широко применяемые в быту датчики сигаретного дыма были разработаны для программы Скайлэб и т. д. Из последних событий этого рода стоит отметить разработанную в лабораториях Министерства энергетики сложнейшую технологию получения так называемой «искусственной паутины» из алмазных нанокристаллических пленок, которую начала выпускать новая фирма, производящая наноматериалы специального назначения.

Федеральные лаборатории очень редко сами занимаются «раскруткой» созданных ими коммерческих продуктов, и, по-видимому, эта тенденция сохранится и в отношении нанотехнологий. Обычно результаты разработок посредством хорошо налаженного механизма передачи технологий поступают в коммерческий сектор экономики. Например, в НАСА лицензированием новых технологий занимается специальный Отдел технологического партнерства (Office of Technology Partnership). Помимо этого, НАСА издает специальный ежемесячник NASA Tech Briefs, в котором ведомство само предлагает и описывает инновационные разработки, готовые к лицензированию и продаже.

В настоящее время НАСА создало по стране сеть центров передачи технологий, нацеленных на использование конкретных проектов для развития промышленности в конкретных регионах. В таких центрах регулярно проводятся научно-технические и практические конференции с участием представителей НАСА, занимающихся инновациями.

В качестве наглядного примера передачи важных технологий можно отметить работу одной из нанотехнологических лабораторий в Центре имени Эймса (НАСА), которая ведет очень широкие исследования в области материаловедения (углеродные нанотрубки, неорганические нанопроволоки, проводящие органические молекулы и белковые нанотрубки). Область применения таких материалов потенциально охватывает множество отраслей науки и промышленности: наноэлектроника, вычислительная техника, запоминающие устройства, наноразмерные лазеры, химические и биологические датчики, детекторы УФ– и ИК-излучения. Новые материалы также найдут множество применений в системах жизнеобеспечения космонавтов, включая переработку отходов, очистку воды и воздуха, контроль состояния организма и т. п. Разумеется, многие из этих материалов могут быть использованы в создании ценных коммерческих продуктов. Ниже рассказывается о практических методах передачи технологий.

12.2. Передача технологий

Исследовательский Центр имени Эймса уже имеет обширный портфель прав на интеллектуальную собственность в этой области, причем лицензии на некоторые технологии продаются частным компаниям. Например, одна инновационная компания (старт-ап) купила технологию, позволяющую применять углеродные нанотрубки для охлаждения электронных чипов, и сейчас производит популярные коммерческие товары, созданные на этой основе. В настоящее время ведутся переговоры о лицензировании биодатчиков, генетических чипов и некоторых типов химических детекторов. Стоит отметить, что сотрудники нанотехнологической лаборатории Центра имени Эймса сами организовали компании, занимающиеся передачей технологий.

Методы передачи технологий уже отработаны. Отдел технологического партнерства Центра имени Эймса регуярно проводит однодневные семинары, на которых рассказывается о разрабатываемых или готовых технологиях. Кроме того, организаторы семинаров постоянно информируют представителей бизнеса и промышленности не только о собственных разработках и мероприятиях, но и о встречах в других исследовательских центрах НАСА, центрах регионального развития, конференциях, симпозиумах и т. д.

Помимо регулярных встреч и хорошо организованной информационной работы, Центр имени Эймса развил еще одну форму сотрудничества с заинтересованными в передаче технологий компаниями, называемую Соглашением (SAA – Space Act Agreement). Этот юридический документ представляет собой типовое соглашение о сотрудничестве между двумя сторонами в разработке какого-либо продукта или процесса. Важным достоинством SAA является то, что в нем четко оговорены права и обязанности сторон при коммерциализации и маркетинге продукта. Центр имени Эймса уже заключил несколько таких важных соглашений и продолжает поиск партнеров.