От "конторы" до "компани"
Шрифт:
Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца
3.
Сведения о количестве принятых и уволенных работников по подразделениям
Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца
4.
Сведения о затратах на работу по поиску и отбору персонала за отчетный период..
Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца
5.
Баланс движения кадров (количество принятых и выбывших сотрудников, показатель текучести кадров и фактические причины увольнений)
Ежемесячно до 5 числа отчетного
6.
Отчет о социально-психологическом климате в коллективе
Понимание и принятие правил командной работыgraph-definition>
Характер межличностных отношений в коллективеgraph-definition>
Уровень сплоченности в коллективеgraph-definition>
Анализ конфликтных ситуацийgraph-definition>
Взаимоотношения сотрудников и руководства компанииgraph-definition>
Ежеквартально
7.
Описание корпоративной культуры.
Удовлетворенность условиями труда (режим работы, средства труда, мат-тех обеспечение)graph-definition>
Удовлетворенность уровнем оплаты трудаgraph-definition>
Соблюдение трудовой дисциплиныgraph-definition>
Ежеквартально.
Приложение 2.9
Положение об Административной дирекции
СОДЕРЖАНИЕ
Общие положения
Структура и полномочия
Задачи
Функции
Взаимодействие
Права и ответственность
Данное Положение разработано и утверждено в соответствии с нормами трудового законодательства, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и локальными нормативными актами Общества с ограниченной ответственностью.
I. Общие положения
1. Настоящее Положение устанавливает функции и задачи Административной дирекции Компании (далее – АД), а также основные направления линейного и функционального взаимодействия с организационными объединениями и структурными подразделениями.
2. АД является самостоятельным организационным объединением Компании, включающем в себя несколько структурных подразделений; а также функциональные направления, не выделенные в организационные единицы.
3. АД формируется и ликвидируется в соответствии с «Положением об организационной структуре» Компании и утверждается приказом Генерального директора.
4. В своей работе АД руководствуется:
– нормами Конституции Российской Федерации;
– нормами международного права;
– федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами РФ;
– Уставом Компании;
– локальными нормативными актами Компании.
II . Структура и полномочия
1. АД возглавляет Исполнительный директор, назначаемый на
2. Исполнительный директор подчиняется Генеральному директору и имеет полномочия распорядительного характера в отношении руководителей всех структурных подразделений Компании в рамках своей функциональной компетенции.
3. Взаимодействие Исполнительного директора с руководителями других организационных объединений (директорами Компании и прочими руководителями 1-го уровня) носит совещательный характер.
4. В административном подчинении Исполнительного директора находятся:
4.1. отдел персонала в лице его начальника;
4.2. юридический отдел в лице его начальника;
4.3. секретариат Компании в лице офис-менеджера и помощника Генерального директора;
4.4. функциональное направление по организационному управлению человеческими ресурсами Компании (HR).
I I I. Задачи
Оперативное и стратегическое управление человеческими ресурсами, структурно-функциональным развитием и имиджем Компании.
Организация и контроль управленческого взаимодействия между организационными объединениями и структурными подразделениями Компании.
Бизнес-администрирование Компании в сфере ресурсной поддержки её коммерческой активности.
I V . Функции
Организационная структуризация Компании.
1.1. Описание организационной структуры, включая:
1.1.1. сбор информации об организационной структуре посредством анкетирования, интервьюирования и изучения документации;
1.1.2. разработку классификаторов
– направлений деятельности и функций обеспечения направлений деятельности
– функций менеджмента
– структурных звеньев, должностей
– ответственности и полномочий, квалификационных требований;
1.1.3. актуализацию описания организационной структуры в соответствии с проходящими изменениями в Компании;
1.1.4. представление проектов организационной структуры на утверждение;
1.1.5. доведение изменений до структурных подразделений.
1.2. Анализ организационной структуры.
1.2.1. Изучение успешных организационных структур и систем управления.
1.2.2. Сравнение орг структуры Компании с референтными моделями успешных бизнесов.
1.2.3. Анализ соответствия организационной структуры стратегии Компании.
1.2.4. Исследование полноты и достаточности функций.
1.2.5. Выявление дублирования функций и «провисших функций».
1.2.6. Анализ соответствия полномочий и ответственности, а также их распределения.