Переломный момент. Победная стратегия на практике
Шрифт:
Выражением «скорость убивает» злоупотребляют в профессиональном спорте. Однако это важнейший общий принцип атаки. Впрочем, его нужно понимать правильно. Чем быстрее движется мяч, тем быстрее команда соперника вынуждена принимать решения. Убивает не скорость. Убивает неспособность быстро соображать. Скорость движения мяча – один из множества методов, которые используются для того, чтобы заставить соперника быстрее думать. Если говорить о спорте самого высокого уровня, то ключевой становится способность игрока с мячом принимать решения быстрее, чем тот, кто пытается ему помешать. Для достижения этой цели используются техника и тактика. Завладев мячом, команда должна перемещать его как можно быстрее, чтобы нарушить построение
Английского военного теоретика Бэзила Генри Лиддела Гарта считают отцом современной концепции блицкрига. Некоторые высокопоставленные немецкие генералы, например Гудериан, Манштейн, Бальк и Роммель, подробно рассказывали о том, как эта концепция работает на практике в условиях боя. Метод «молниеносной войны» во время Второй мировой позволил Германии, как писал Джон Бойд, «овладевать целыми областями за самое короткое время, захватив противника врасплох, действуя в самом высоком темпе и очень гибко. Темп был основой для проникновения, расщепления, окружения, сворачивания разрозненных составляющих организма противника» {47} . Ту же цель должны преследовать и хорошие спортивные команды. Если вы можете создать и использовать голевые возможности, прежде чем ваш соперник отреагирует, то ваш игровой план можно считать очень успешным, а его реализации сложно помешать, даже если соперник знает, что вы собираетесь делать. Принцип блицкрига можно использовать и в других игровых ситуациях. Самый яркий пример его применения в оборонительной ситуации – это блиц в американском футболе, т. е. ситуация, когда сразу несколько защитников атакуют квотербека соперника, пытаясь сбить его или заставить сделать пас быстрее, чем он планировал.
47
John Boyd, Patterns of Conflict (PowerPoint presentation), ed. Chet Richards and Chuck Spinney, January 2007, www.dnipogo.org/boyd/patterns_ppt.pdf.
Как только команда теряет мяч, ее главная задача – прессинговать игрока команды соперника, который им владеет. Это замедляет контратаку и позволяет перестроиться, вернуться к выполнению игрового плана в обороне. Тем самым вы возвращаете себе инициативу. Если вы все делаете правильно, то меняется и само игровое положение. Общая цель – это, конечно, вернуть себе мяч. Но первая задача на этапе перехода в оборону – это именно прессинг.
В этой ситуации команда должна постараться вернуть себе инициативу и мяч, перехватив его или заставив соперника, владеющего им, ошибиться. Прессингуя соперника в пределах зоны эффективности (область, в которую игрок может переместиться или отдать пас), вы увеличиваете вероятность его ошибки и потери мяча.
Микропринципы в командных видах спорта
Наша конечная задача – собрать группу игроков, которые могут постоянно приспосабливаться к новым условиям и учиться, в том числе и во время матча. В своей книге «Лучшая из команд» («Team of Teams») отставной генерал американской армии Стэнли Маккристал привел превосходный пример адаптивного организационного принципа. Он показал, как во время тренировок лучшие команды учатся тому, что решения на поле (спортивном или поле боя) могут принимать разные игроки (или солдаты). Затем они используют этот навык в игре или в бою.
Бывший тренер сборной Новой Зеландии по регби Грэм Генри рассказывал о том, как его команда училась вносить изменения в игру и преодолевать сопротивление соперника по ходу матча без его вмешательства. Используя методологию, в основе которой лежат выделенные нами принципы, мы решаем сразу две задачи: мы не пытаемся контролировать каждый шаг, особенно в непредсказуемых условиях, и позволяем нашим игрокам самостоятельно принимать решения, основываясь на той информации, которая доступна им здесь и сейчас.
В своей статье «Вымирание
48
Russ Marion and Josh Bacon, «Organizational Extinction and Complex Systems», Emergence 1, no. 4 (1999): 76.
Чтобы построить крепкую и устойчивую систему, нужно с самого начала действовать осмысленно и целесообразно. Поскольку вся система складывается из малых частей (Мэрион и Бэкон называют их «микроструктурами»), то и принципы игры или военного конфликта должны отражать это.
Для группы лучший способ адаптироваться к меняющимся условиям спортивной игры или боевого столкновения – действовать как клетки единого организма или ячейки единой сети. Эту идею предложил Джон Бойд в своей теории командования и контроля. Ячейки, действующие внутри единой сети, облегчают командам самоорганизацию и самоконтроль. Этот принцип уже используют спецназ и элитные компании. Позже мы рассмотрим эту идею с организационной точки зрения.
Подгруппы игроков, выделенные в зависимости от позиции или задачи, – это маленькие интерактивные команды, относительно автономно действующие, ищущие и использующие возможности достижения своих целей и не забывающие об общих принципах. Так же как небольшие, проворные группы спецназовцев, о которых пишет Маккристал в своей книге, защитники или нападающие в регби должны обладать некоторой степенью автономности. Нужно доверять их способности выполнить задачи, поставленные в игровом плане, во время матча.
В спортивных играх или во время боя, где все постоянно меняется, невозможно принять все решения заранее или находясь в стороне. События могут опережать результаты взаимодействия. Общая задача должна быть понятна на всех уровнях. На всех уровнях люди должны уметь принимать решения независимо. В военном деле это называется «децентрализованным управлением». Многих тренеров пугает эта идея. Но в действительности ни одна устойчиво успешная команда не может без этого обойтись.
Это часто встречается в современной асимметричной войне, когда самое сложное – приспособиться. Чем быстрее солдаты приспосабливаются, тем быстрее они добьются успеха. Но необходимость реагировать на меняющиеся условия требует создания специальных адаптивных подразделений. Главное слово здесь – «адаптивных». Чтобы постоянно добиваться успеха, каждое подразделение (включая тренеров) должно уметь приспосабливаться и иметь на это право.
Ключевым для команд, которые постоянно добиваются успеха, становится то, что все игроки владеют ноу-хау. Обладая свободой принимать решения и учиться, они способны к самоорганизации. Когда среда меняется, то клетки развиваются, возникают новые реакции, а от старых методов можно отказаться. Они больше не нужны. Но при этом важно придерживаться базовых принципов {49} . Если группа игроков знает замысел командующего и подчиненные ему задачи, то не столь важно, каким способом она их решит. Они находятся в гуще борьбы. И они должны сами решать, как выполнить план.
49
Henry J. Coleman Jr., «What Enables Self-Organizing Behavior in Businesses», Emergence 1, no. 1 (1999): 33–48.