Практическая психология, или Как подобрать ключик к любому человеку. 1000 подсказок на все случаи жизни
Шрифт:
Итак, попробуйте изначально понять: какова схема карьерного роста в организации и есть ли она. Нужно ли что-то делать, показывать результат или достаточно на собраниях чаще говорить начальнику: «Да, конечно, вы абсолютно правы»?
Оба варианта — реалии организационной жизни. Важно четко определиться, ваши ли это реалии? Если да — вперед!
Ваша мотивация имеет значение! Осознание своих мотивов карьерного роста также поможет уберечься от выгорания. Сразу скажу, что обычно имеет место не один мотив, а несколько. Но среди этих «несколько» есть центральные, которые и приводят вас в движение, и периферические, то есть второстепенные. И иногда бывает, что именно второстепенные мотивы на поверку оказываются самыми важными!
Каковы
«Быстрее, выше, сильнее!» Это мотив достижения успеха. Достигать высоких результатов, делать свою организацию сильнее, улучшать мир вокруг, делать больше продукции, улучшать структуру. Типичная проблема — усталость, истощение, потеря этой самой мотивации. Особенно если карьерный рост вдруг приостановился.
«Удобное кресло». Мотивация, связанная с очарованием внешней атрибутики следующей карьерной ступени: другое кресло, служебное авто, свой секретарь, просторный кабинет, окно в парк… В погоне за такими атрибутами вы замечаете вдруг, что кресло не такое уж удобное, а просторный кабинет вовсе не замечается в пылу постоянной работы. А еще всегда есть кто-то, у кого кабинет еще просторнее, а кресло еще удобнее.
«Утереть нос…» Мотив, направленный на другого человека или группу людей. Доказать им, что смог, вышло, получилось! А у них — нет. Утереть нос коллегам, одноклассникам, жене, мужу, родителям, соседям, всем людям… Беда в том, что все эти люди могут даже и не знать, что им утерли нос. И по большому счету им может быть вообще все равно. Потому что они, например, никогда с вами не собирались соревноваться.
«Быстрее, выше, сильнее, чем…» От мотивации «быстрее, выше, сильнее!» отличается тем, что всегда рядом есть кто-то, кого хочется обогнать. От мотивации «утереть нос…» — тем, что этот кто-то работает с вами в одной команде. И тоже может не знать, что с ним соревнуются. Он просто делает свою работу, которая ему нравится.
«Деньги и бонусы». Выше положение — больше прибыль и больше бонусов. Это немаловажный мотив карьерного роста. Важно знать, насколько больше эта самая прибыль, так ли существенны бонусы и чем за это придется платить. В погоне за деньгами мы часто жертвуем тем, что вначале кажется несущественным, а потом оказывается жизненно важным: личной свободой, временем, хобби, друзьями, семьей.
«Просто интересно». Эта мотивация работает тогда, когда вам до жути интересно поделать что-то новенькое, что-то большее, чем вы делали раньше. Вам интересно учиться, принимать решения, анализировать свои просчеты и исправлять их. Подводный камень интереса в том, что с предмета работы интерес может сместиться к самому карьерному росту. То есть вам станет интересно не содержание работы, а карьерный рост как самостоятельная задача. Знайте об этом и отслеживайте, когда вам вдруг стало не интересно работать, а стало интересно идти вверх по ступенькам.
«Я свободен!» Это тип мотивации, при котором существует иллюзия «все могут короли». Кажется, что вот там, выше, можно будет все. А здесь — ничего. Тут рамки — там их нет. Идя на поводу у этой мотивации, есть риск понять, что степень несвободы тем выше, чем выше поднимаешься по карьерной лестнице.
«Мне много не надо — всего лишь власти над миром». Мотивация владеть, руководить, приказывать, контролировать… В какой-то мере она есть у каждого, ведь так приятно контролировать свою жизнь. А жизнь других — часто еще приятнее. Беда в том, что не получается: работа в режиме контроля других обречена на чувство неудовлетворения. Ведь ну никто
Я сознательно не делил эти мотивы на продуктивные и непродуктивные, полезные и бесполезные и т. д. Я уверен, что каждый мотив имеет право существовать при условии осознания и понимания его плюсов и минусов. Тогда ваша мотивация будет вашим выбором и шансов на сгорание в пути будет намного меньше.
Оглядывайтесь по сторонам. Вы не одни, вокруг вас тоже люди, со своими мотивациями, правилами, бзиками и тараканами, счастьями и несчастьями. Моя жена, проработав несколько лет психологом в одном из крупнейших банков страны, сказала: «Знаешь, что я поняла после этих лет работы? Что все, даже самые высокие начальники, все-все — люди». И это правда. Что вы знаете о тех, кто рядом с вами? Чем они живут, чем интересуются? Что читают и смотрят? Это очень интересно и очень помогает от первой болезни начинающих карьеристов, которая называется «А-я-пойду-по-головам».
Каждый шаг по чьей-то голове — это изменение в вашей личности, в мировоззрении, в поведении. Каждая ложь, подстава — все сохраняется в вашей личной истории, опыте. Если хотите, то в гиппокампе, структуре мозга, отвечающей за долговременную память. И рано или поздно оно всплывает.
Следует отличать также ходьбу по головам и здоровую конкуренцию, когда каждый делает по максимуму, а результат определяет лидера. Тут уж каждый волен винить только себя, и никого другого.
Помните о здоровье. Вторая болезнь начинающего карьериста — гипертония. Связана она с постоянным пребыванием в ситуации перенапряжения, «переусталости», «недоотдыха». Подумайте, кому нужна будет ваша должность, если вы не сможете на ней работать из-за инфаркта? Поэтому (в который раз повторюсь) помним, что главное — забота о себе, чередование работы и отдыха, физическая активность, регулярные медитации-релаксации, а также уделяем время простому человеческому общению с людьми, не связанными с работой.
— Ты ж меня подставил! Антон! Как ты… — Растрепанный Вася сидел за директорским столом и нервно сжимал телефон.
— Ты же справился, да? — послышался из трубки веселый голос бывшего начальника.
— Мы все справились, куча судов, проверки — все прошли, все отсудили, расширяем производство. И тебя к… вспоминаем! — зло бросил Вася в трубку и спросил:
— Чего звонишь-то все-таки?
— Мне тут в ашраме просто видение было, что…
— Где-где?
— В ашраме. Я здесь самопознанием занимаюсь.
— А я думал, ты в министерство пошел…
— Нет, я все продал — и сюда. Так вот, видение мне было, что ты тоже тут, медитируешь…
— Да пошел ты! — крикнул Вася и бросил трубку.
А потом посмотрел на номер телефона и нажал кнопку «Добавить в контакты».
Как дома не думать о работе, а на работе не думать о доме?
Определите ваш стиль «жизне-работы». Решайте рабочие проблемы вовремя. Решайте домашние проблемы. Будьте открыты. Как выровнять баланс? Управляйте вниманием.
— Мне очень тяжело сейчас.
— Что?
— Что?! Ты ж меня даже не слышишь.
— Извини, я что-то отвлекся.
— Коля, ты отвлекся уже вот как месяц. Что происходит? Я не хочу думать о чем-то плохом, но мысли так и лезут. Ты…
— Оленька, дорогая, прости меня. Я все время о работе думаю. Там такое… что даже рассказывать не хочется. Не хочу тебя грузить.
— Ага. Не хочешь грузить работой, так грузишь своим настроением. Я уже о чем только не думала. Давай что-то с этим будем делать, а?
— Давай, только что? Ты же не решишь моих проблем там, на работе?
— Конечно нет. Но может, попробуешь хотя бы рассказать? А там будет видно.
— Понимаешь… стыдно мне… глупость я сделал, а теперь мучаюсь. Я боюсь, ты обо мне плохо думать будешь.
— Слушай, я тебя уже столько времени знаю и столько о тебе передумала — хуже точно думать не стану.
— Да? Ну тогда слушай…