Реальная экономика
Шрифт:
тановленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготов -ленной продукции. Сдельная форма оплаты труда целесообразна, когда : - имеются обосно -ванные нормы выработки; - возможен достоверный учет результатов труда; - перевыполнение норм возможно без нарушения технологического процесса; - четко организовано обслуживание рабочих мест. Сдельная оплата труда стимулирует повышение квалификации рабочего, обеспечивает его материальную заинтересованность в росте производительно - сти труда. Однако при сдельной оплате труда есть опасность снижения качества про -дукции, нарушения режимов технологических процессов, нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов. Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы : прямая сдель -ная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, аккордная, косвенно-сдель -ная и др. При прямой сдельной системе оплаты труда заработок начисляется путем умножения количества изготовленной продукции (выполненных работ) на уста -новленную расценку. Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции (Р) определяется по формуле : P = m/Hвыр, или Р =m* Нвр, где m - часовая тариф - ная ставка разряда выполняемой работы, руб; Нвыр - часовая норма выработки; Нвр - норма времени за единицу продукции (работ),
окладу за фактически отработанное на производстве время. Повременная форма оплаты труда имеет две наиболее распространенные системы : простая повременная и повременно-премиальная. При простой повременной системе работник получает полную тарифную ставку (оклад) при 100% выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата соответственно уменьшается, но при этом она не может быть ниже установленной минимальной заработной платы. При повременно-премиальной системе соответствии с отработанным вре -менем и тарифными ставками (окладом) работник получает премию за дости -жение определенных количественных и качественных показателей. В реальной экономике могут встречаться и иные системы оплаты труда работников, которые в значительной степени являются комбинацией перечис -ленных выше систем оплаты труда.
Глава 31. Мотивация труда
Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников Поведение человека определяется множеством мотивов. Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям. В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека. Согласно теории американского социолога А.Маслоу, все потребности че -ловека можно разделить на пять групп. Модель А. Маслоу имеет форму пирамиды, поскольку, чем выше уровень потребностей в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реаль -ными мотиваторами поведения. Неудовлетворенные потребности побуждают людей к активным действи - ям. Удовлетворенные потребности уже не мотивируют людей. При этом потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требу - ют удовлетворения в первую очередь. 120
Потребности более высокого уровня активнее побуждают человека к дей -ствиям после того, как в основном удовлетворены потребности более низкого уровня. К физиологическим относятся потребности, удовлетворение которых обеспечивает человеку элементарное выживание. Это потребности в пище, воде, жилье, отдыхе и т. д. Для этого необходимы минимальный уровень заработной платы и снос - ные условия труда. Потребности в безопасности и уверенности в будущем удовлетворяются с помощью заработной платы, превышающей минимальный уровень. Люди в рамках потребностей этого рода оценивают свою работу, прежде всего, с позиций обеспечения их стабильного существования в настоящее время и на перспективу.
Глава 32. Рынок труда Рабочая сила, будучи товаром, реализует себя на рынке труда, представля -ющем собой социально-экономические отношения по поводу найма рабочей силы и ее использования между работодателем и рабочей силой. На рынке труда фиксируются ставки заработной платы и условия занято -сти. Все это происходит с учетом профессии, работы, занятости. Занятость - это деятельность граждан, связанная с удовлетворением лич - ных и общественных потребностей на основе получения ими заработка (трудо -вой доход). Величина рынка труда определяется как трудовыми ресурсами, так и мас - штабами развития производительных сил. Трудовые ресурсы - часть населения, занятая в народном хозяйстве или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). В состав трудовых ресурсов включаются : население в трудоспособном воз -расте (мужчины 16-59 лет, женщины 16-54 лет), кроме неработающих инвалидов 1-й и 2-й групп и неработающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях, фактически работающие подростки и пенсионеры. Для любого товарного рынка присущи свои особенности. Характерной чертой рынка труда, отличающей его от любого товарного 121
рынка, является то, что наем и использование рабочей силы происходят на основе добровольности как работника, так и работодателя и обеспечения социальных гарантий со стороны государства. Рынок труда, как и любой другой товарный рынок, основан на спросе и предложении. Спрос и предложение осуществляются в форме потребности на занятие свободных рабочих мест и выполнения работ, а предложение - в наличии незаня -той рабочей силы или желании изменить место работы. Спрос и предложение осуществляются в конкурентной борьбе между ра -ботниками за занятие того или иного рабочего места или выполнение работы и между работодателями за привлечение нужной рабочей силы как по своему ко -личественному, так и качественному составу.
Глава 33. Стратегии предприятия
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходи -мых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые
льзования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим : - ори - ентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; - ориентацией на место в этой среде; - отсутствием детерминированного курса; - учетом и использованием всех возможностей для выживания, усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу; - выделением в качестве основного фактора интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адапта -ции, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потреб -ность в умении отвоевывать свое место на рынке. Вместе с тем единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подхо -дов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуще -ствляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов. Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы : наступательная, или стратегия прорыва; - оборонительная, или стратегия выживания; - стратегия сокращения и смены видов бизнеса. Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп. Понятно, что более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Стратегия прорыва, как правило, основана на реализации определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно много. Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет 4 предпри -нимательские стратегии : - 1. "Ворваться первыми и нанести массированный 123
удар"; - 2. "Нападать быстро и неожиданно" - 3. Поиск и захват "экологической ниши".
– 4. Изменение экономических характеристик продукции, рынка или от -расли. Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их наз -вания, причем каждая имеет свои варианты. Стратегии прорыва основаны, как правило, на научных открытиях и изоб - ретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения на рынке или в от -расли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты. Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает со -хранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлет - ворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступа - тельной стратегии и фирма делает все, чтобы данной продукцией на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара. Стратегия развития продукции предполагает рост за счет выхода на осво - енный рынок с новой продукцией. Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на но -вый рынок. Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем до -бавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста. Фирма может осуществлять стратегию интегрированного роста как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта. 1. Деятельностьнаправлена на то, чтобы рост происходил за счет приоб -ретения компаний, осуществляющих снабжение, при невозможности наступате - льной стратегии - фирма опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказующих мер со стороны государст -ва. Однако такой тип стратегии довольно опасен и требует самого присталь -ного внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-техничес - кого прогресса и действиям фирм-конкурентов. 124
Фирма может оказаться на грани краха и вынуждена будет уйти с рынка, так как незамеченные вовремя изобретения конкурентов приведут к снижению их издержек производства или существенному улучшению качества товара и подорвут позиции обороняющейся компании. Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного перио - да роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда на -блюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структур -ная перестройка и т. п. На практике предприятия могут одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста. Она предполагает изменение продукции и (или) рынка. При использовании стратегии глубокого проникновения на рынок фирма делает это путем расширения своих либо путем создания дочерних структур для снабжения. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и ко -нечным потребителем. Таким образом, стратегий развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.