Стоянка поезда – двадцать минут
Шрифт:
Модные плащи и водолазки, сумки и шарфы, бельё и скатерти, удобная красивая обувь — выпуск и распространение всех этих товаров могли быть поставлены на поток в считанные месяцы. В начале семидесятых годов произошёл расцвет подпольного бизнеса в СССР. При той стадии развития социалистического строя, когда он был беспомощен и пассивен, стали возникать маленькие и большие «левые» производственные цеха.
Главными предпосылками возникновения теневой экономики были тотальный дефицит, послуживший причиной производить и продавать огромный перечень товаров. Появился спрос. Продукция советской теневой экономики обладала более высоким качеством по сравнению с основной массой товаров и услуг. Советскому человеку предлагалось купить то, что «нельзя купить в магазине» — будь то недоступный импорт или продукты домашнего производства. Цены
До 70-х годов люди пользовались сетчатыми «авоськами» и матерчатыми кошёлками. Но в конце 70-х вошли в моду пластиковые пакеты. Их было две или три разновидности. Самые популярные были — с красивой женской попкой в джинсах. Стоили они три рубля. Продавались на рынках. В них носили не только продукты. Студентки и школьницы старших классов таскали в них учебники и тетрадки. Это был особый шик. Пакеты эти берегли, старались не перегружать, чтоб не порвались и аккуратно стирали, если запачкались. Так вот — эти пакеты делали «цеховики». Неизвестно, как звали того, кто это придумал, организовал производство и сбыт, но можно быть уверенным — это был человек неординарный. Он сумел заработать большие деньги, ну и что с того? Он ведь их с риском для жизни заработал. Советская промышленность таких пакетов не выпускала, значит, их вообще не должно было существовать. А они, несмотря ни на что, были.
А теперь — о «спекулянтах». Наверное, их бы не было, если бы советская лёгкая промышленность могла бы удовлетворить спрос. Но она, увы, этого не могла. Именно поэтому и появились те, кто торговал джинсами, кофточками, маечками, трусиками и прочей тряпичной ерундой.
Глядя на пустые полки магазинов на родине и наблюдая грустные взоры сограждан после гарнизонной обеспеченности на службе в Германии, Вячеслав Шмель ловил себя на мысли о том, что неплохо и, наверное, прибыльно заниматься поставкой каких-никаких, но продуктов? Эта мысль со всей очевидностью её серьёзности пришла ему однажды в голову глубокой ночью. И пропал сон, и варианты начали строиться как солдаты в шеренгу один за другим в его голове, которая находилась на плечах как-никак военного тыловика-хозяйственника. СССР не стало, прошли месяцы, насыщения рынка продуктами питания в новой демократической России пока не наблюдалось, за исключением, может быть, вброса зарубежной шоколадной продукции в виде «Сникерсов», «Марсов» и «Баунти»… Хотя и этому люди были уже рады, хотя бы потому, что можно теперь хоть чем-то порадовать ребятишек, изголодавшихся по сладким вкусняшкам…
С распадом Советского Союза люди в стране вдруг охладели к модной одежде. Элементарно нет продовольствия. Пустые, шаром покати, полки в магазинах. Введена талонная система, вообще такое ощущение, что страна пережила большую войну, душевное потрясение даже больше, чем в Великую Отечественную. Тогда хоть все знали: всё для фронта, всё для победы. Талоны и карточки были в разных странах, особенно в период военных действий. Во время Первой Мировой войны распределение продовольствия было введено в ряде воюющих европейских государств, и даже в США. После революционных событий 1917 года и в период гражданской войны талонная система накрыла всю страну. В период Второй Мировой войны продовольственные карточки были во всех европейских странах, а также в США, Канаде, Новой Зеландии, Австралии, Японии, Индии, Турции, Алжире, Тунисе. Карточная система на продовольственные и промышленные товары была введена и в СССР.
В конце 80-х, начале 90-х талонная система вводилась в раздираемом политическими страстями Советском Союзе с целью регулирования товаропотребления, обеспечения малоимущих слоёв населения необходимыми продуктами и бытовыми средствами. В магазинах абсолютно ничего не было. Пустые прилавки были слегка прикрыты лаврушкой, солью, содой и чем-то ещё практически несъедобным. К перечисленному ассортименту можно было добавить берёзовый сок и солёные
Всё, что не предусмотрено было талонной системой, «выбрасывалось в продажу» и купить что-нибудь можно было только отстояв огромные очереди. Но не у всех было время и силы, чтобы толкаться целыми днями в очередях, и талонная система помогала людям элементарно с голоду не помереть. Многие семьи выживали только благодаря этим талонам, огородам в сельской местности или дачным участкам в городе и умению из ничего изобретать что-то. С конца 80-х годов в СССР были введены талоны на продукты, а затем на ряд и других товаров первой необходимости. Это масло, мясо и мясные продукты, сахар, чай, макаронные и кондитерские изделия, хозяйственное и туалетное мыло, стиральный порошок, табак и алкоголь.
25
Недавний разговор Шмеля с бывшим командиром ещё раз подтвердил, что поставка продовольствия, например, рыбы намного перспективнее и выгоднее одежды и обуви. Продукты пользуются ежедневным спросом. По словам того же Самойлова, мороженая рыба пользуется большим спросом. Местные колхозы становятся на колени, мясо очень дорогое на рынке, народ почувствовал вновь аппетит к рыбе, забыв про «рыбные четверга» в столовых советской эпохи.
…Назначенная с нужным человеком, которого звали Валерой, деловая встреча состоялась в одном из кооперативных кафе, что начали плодиться, как грибы после дождя в областном центре, в свете новых рыночных отношений. Кстати, это, ранее чуждое социалистическому строю понятие, теперь ежедневно упоминалось в жизни россиян, что называется, из всех утюгов и электрических чайников.
— Устав не позволяет или печень? — спросил Вячеслав.
— Или, — ответил Валера, молодой интеллигентный человек лет двадцати пяти в очках. Он спокойно, без чувства брезгливости, отодвинул рюмку с холодной водкой.
Вячеслав смотрел изучающе на незнакомца, предполагая, что, возможно, перед ним будущий компаньон, и потому разговор необходимо выстраивать чётко, последовательно и по-деловому. То, что незнакомец на предмет водки назвал вторую причину, несколько успокаивало. Значит, не столь безразличен ему он — бывший капитан Вячеслав Шмель, занимающийся пока коммерцией по части хозтоваров и одежды, имеющий несколько бутиков. В последнее время он полностью убедился в том, что без серьёзного начального капитала, без богатого папы, на кредит и деньги, взятые под проценты, раскачать свой бизнес, тем более, в России, дело трудное и почти несбыточное. Поначалу, когда от челноков и продажи на открытом рынке Вячеслав с Юлькой перешли на бутики, думалось, что всё будет в ёлочку, но не тут-то было. Дела всё
Дела всё хуже и хуже, а долгов всё больше и больше. Что касается тех открытых рынков, где приходилось бедной Юльке выстаивать днями на жаре и в морозы, не они ли отразились на женском здоровье? Вячеслав гнал прочь подобную мысль, но она назойливой мухой возвращалась вновь и вновь, особенно надоедливо не давала покоя в минуты раздумий о теперешнем положении дел. Они не блистали. На днях, в поисках площади пониже в ценах для аренды своего, разговорился с владельцем. Тот понимающе отнёсся к проблеме, что всё дорожает. При этом посоветовал увидеться и познакомиться с одним из своих знакомых, пояснив, что тот сейчас примерно в таком же финансовом положении, что и Вячеслав. Может быть, они смогут найти общий язык и вместе порешать свои проблемы. Прежде чем брать координаты, Вячеслав кратко попросил охарактеризовать человека. Узнав, что тот окончил три курса философского факультета Московского государственного университета, Вячеслав как-то сам уже заинтересовался и при свободной минутке позвонил тому человеку.
— Вячеслав, насколько я понимаю, целесообразность нашей встречи напрямую зависит от обоюдного понимания наших интересов. Интересов, совпадающих на основе…
— Партнёрства, — подсказал Шмель. Он знал о философском направлении мышления своего собеседника, поэтому проявлял терпение, не перебивал, внимательно слушая и вникая в смысл сказанного собеседником.
— Вот именно, партнёрства. Но, чтобы оно состоялось, это партнёрство, или лучше сказать, организовалось или сложилось, как пазлы, нужна чёткая организация поставленного дела. Что касается моего бизнеса, то здесь всё сводится к перевозке, поставке, реализации. Три кита, говоря иными словами.