Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
Шрифт:
С точки зрения М. Портера, цепочка ценности не ограничивается рамками одной отрасли и формирует межотраслевое взаимодействие [18] .
Рассмотрим в качестве примера структуру укрупненной цепочки ценности Самарского аэрокосмического инновационного территориального кластера, описанной в Программе его развития [19] . Указанная Программа предусматривает:
• разработку и НИОКР продукции кластера;
• проектирование и подготовку производства;
• производственные процессы;
• сбыт, маркетинг и продвижение;
• сервисное обслуживание.
Кластер включает в себя инжиниринговые, производственные и сервисные предприятия, работающие как в аэрокосмической отрасли, так и в сфере автомобильной промышленности (рис. 6).
18
Портер
19
Текст Программы развития Самарского аэрокосмического инновационного территориального кластера доступен на сайте «Инновации в России». URL:обращения: 26.05.2014).
Программа «Развитие инновационного территориального кластера “Кластер ядерно-физических и нанотехнологий в г. Дубне” на 2013–2015 годы» (утв. постановлением Правительства Московской области от 23.09.2013 № 755/42) содержит не только общее, но и детальное описание взаимодействия его участников.
Так, анализ цепочки ценности разработки и коммерциализации технологий по радиационной модификации материалов (трековых мембран и рулонных технологий) позволяет сформировать предложения по совместным проектам участников кластера, а также выявить возможности по созданию новых производственных и маркетинговых взаимосвязей.
Цепочка ценности рассматриваемого кластера в настоящий момент выглядит следующим образом:
• подготовка и переподготовка специалистов, исследования в сфере рулонных технологий, в т. ч. по фотовольтаике и аналитическим фильтрам (Международный Университет природы общества и человека «Дубна»);
• производство ускорителей, развитие технологий трековых мембран и модификации поверхности полимеров, услуги прототипирования (Лаборатория ядерных реакций им. Г.Н. Флерова Объединенного института ядерных исследований);
• производство трековых мембран, создание новых продуктов на их основе (ЗАО «ТРЕКПОР ТЕХНОЛОДЖИ»);
• разработка и производство изделий для каскадного плазмафереза, инфузионных фильтров и оборудования для гемодиализа (ООО «НАНОКАСКАД», группа компаний «КОНКОР»);
• создание сети гемодиализных центров (ООО «ФРЕРУС»);
• обеспечение доступа к дорогостоящему исследовательскому и испытательному оборудованию, исследование возможностей диверсификации применения технологий трековых мембран и изделий с модифицированной поверхностью (ЗАО «Международный Инновационный Нанотехнологический Центр»);
• метрология трековых мембран, создание фильтров для очистки воды (ООО «Институт перспективных исследований “ОМЕГА”»);
• создание новых изделий на основе трековых мембран (ООО «А-Трек», ООО «Связь инжиниринг КБ», ООО «Научно-производственное объединение “Восток”»).
Цепочка ценности авиакосмической отрасли, связанная с производством спутников, анализируется в упомянутой выше Программе развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск. В ней, в частности, отмечается, что отрасль уже пережила период консолидации, в течение которого наблюдались случаи горизонтальной и вертикальной интеграции, слияния и поглощения как способов приобретения технологий и конкурирования.
Как указано в Программе, в данный момент развиваются консорциумы, альянсы, кооперация в территориальных кластерах, а также повышается значение кооперации (международной, горизонтальной, вертикальной, сетевой) в качестве механизма получения инноваций из других отраслей и экономии на разработках.
В Программе описывается цепочка ценности производства космических спутников, которая состоит из пяти звеньев (рис. 7):
• производство материалов и «железа»;
• производство комплектующих;
• производство готовых узлов;
• производство подсистем;
• конструирование и интеграция готового продукта.
Результаты анализа цепочки ценности в настоящее время демонстрируют много возможностей для развития кластера в Железногорске. Как отмечено в Программе, «сохраняется высокая инертность во всех цепочках добавленной стоимости, относящихся к космосу – в силу высоких издержек внедрения новых материалов, процессов и поставщиков (очень дорогая “проверка космосом”)». При этом «поставщики конечной продукции (интеграторы) мало склонны рисковать и предпочитают оставлять все ключевые производства “внутри периметра”», обычно вынося на аутсорсинг лишь ограниченное число стандартных компонентов.
Структура цепочки ценности может быть весьма причудливой, а формы устойчивого социального и экономического взаимодействия организаций и сообществ на ее базе весьма разнообразны. В современной экономике эта структура напоминает, скорее, сеть или фрактал, чем линейные последовательные отношения [20] .
Формы социального и экономического взаимодействия, а также межфирменной кооперации в цепочках ценности могут быть различными. С одной стороны, поставщики и партнеры могут образовывать гетерархические сети, развивающиеся по законам самоорганизации. С другой стороны, на монополистических и олигополистических рынках возможен диктат одного либо нескольких поставщиков или потребителей, которые определяют «правила игры» в области ценообразования и условий работы для менее сильных партнеров. И, наконец, цепочка ценности может быть ориентирована на потребности одной-единственной корпорации.
20
Тарасенко В.В. Фрактальная логика. – М.: Либроком, 2009. 120
Исходя из данных факторов могут формироваться различные механизмы координации предприятий, взаимодействующих в цепочке ценности. Это может быть гетерархическое взаимодействие независимых компаний, не способных самостоятельно влиять на цепочку ценности в целом, или, например, один крупный холдинг, полностью интегрирующий цепочку ценности в отрасли или на территории. При этом транснациональные корпорации не ограничиваются одной отраслью или страной и распространяют свое влияние на глобальные цепочки ценности.
Моделирование цепочки ценности кластера позволяет определить направления развития кластерной инициативы и возможную структуру взаимодействий участников такой цепочки.
Программой развития инновационного территориального кластера «Ядерно-инновационный кластер города Димитровграда Ульяновской области» [21] определены направления его развития, согласованные с видами деятельности предприятий кластера:
• по направлению «энергетика» намечено расширение международного сотрудничества в первую очередь на базе проектов МБИР (строительство многофункционального быстрого исследовательского реактора) и СВБР-100 (разработка и сооружение атомных комплексов малой и средней мощности на базе реакторных установок на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем установленной электрической мощностью 100 МВт (э)), в т. ч. в области расширения применения нейтронного излучения [22] ;
• по направлению «радиология» («ядерная медицина») ключевым является взаимодействие ОАО «Государственный научный центр – Научно-исследовательский институт атомных реакторов» (ОАО «ГНЦ НИИАР») и ФМБА России (через совместную программу исследований, производственную кооперацию, кадровые программы);
• по направлению «материаловедение» планируется взаимодействие ОАО «ГНЦ НИИАР», государственной компании «Роснано», Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» и государственной корпорации «Ростехнологии». Ключевым совместным проектом по данному направлению является формирование Центра исследований и разработок в области материаловедения;
• по направлению поддержки конверсии технологий и расширения сфер применения ядерных технологий намечено создание инновационной зоны класса MiPlaza (открытый международный центр – контактная зона);
• под каждое из приоритетных направлений предполагается создание инфраструктур, исследовательских консорциумов, программ поисковых исследований и «дорожных карт».
Исходя из выявленных направлений развития определена целевая конфигурация кластера (рис. 8).
21
Текст Программы развития инновационного территориального кластера «Ядерно-инновационный кластер города Димитровграда Ульяновской области» доступен на сайте «Инновации в России». URL:обращения: 26.05.2014).
22
В рамках деятельности Европейской организации по ядерным исследованиям (European Organization for Nuclear Research, CERN) ядерным технологиям как таковым посвящено не более 30 % исследований, все остальные – связаны с материаловедением, визуализацией, электроникой и пр.
Инновационные территориальные кластеры могут оказывать серьезное влияние на повышение производительности цепочки ценности и территориальное развитие. Вместе с тем наличие функциональных связей между предприятиями в общей цепочке ценности не является достаточным для того, чтобы говорить именно о кластере, так как существуют различные формы межфирменного взаимодействия в цепочках ценности.
В этой связи необходимо отличать кластер:
• от территориально-производственного комплекса;
• отраслевого или межотраслевого комплекса предприятий;
• территориальной агломерации;
• промышленного района;
• холдинга предприятий и организаций;
• инновационного региона;
• профессиональной ассоциации;
• технологической платформы.
Особенности форм межфирменной кооперации представлены в таблице 1.
Таблица 1 позволяет получить представление об основных сходствах и отличиях кластера от других форм взаимодействия организаций в части цепочки ценности.
Анализ цепочки ценности может быть полезен для определения стратегии межфирменной кооперации участников кластера. Необходимо оценить их количество и масштаб (малый, средний или крупный бизнес), а также долю малого бизнеса для каждого звена такой цепочки. На основе этого анализа требуется сформировать предложения по оптимизации формы межфирменного взаимодействия.
По результатам анализа программ развития инновационных территориальных кластеров можно дать следующие рекомендации в отношении последовательности оценки цепочки ценности:
1. «Инвентаризируйте» цепочки ценности кластера, начиная описание цепочки от внешних потребителей его товаров и услуг. Если у кластера имеются различные группы потребителей, то опишите несколько цепочек ценности – по одной на каждую крупную категорию потребителей.
2. Определите факторы уникальности каждого направления деятельности кластера в цепочке ценности и возможности по агломерированию конкурентов вокруг вида деятельности.
3. Выберите наиболее перспективные области для формирования уникальных предложений кластера внешним потребителям и виды деятельности, в которых его предложения наиболее конкурентоспособны. Определите связи между направлениями деятельности.