Трактат об удаче (воспоминания и размышления)
Шрифт:
Лично меня издавна больше всего интересуют источники этого бодрящего, но опасного «напитка». Разнообразие этих источников породило массу различных их классификаций, где все они присутствуют в разных и причудливых сочетаниях (классификациях).
В одних классификациях основой является деление источников конфликтов на объективные и субъективные. В других базовыми становятся причины, вызываемые психологическими особенностями человеческих взаимоотношений в частной жизни или в процессе трудовой деятельности. В третьих упор сделан на организационно-управленческие и психологические, личностные особенности. Имеется даже классификация по гендерным признакам, учитывающая особенности поведенческого комплекса,
В один микроконфликт, подпадающий под эту классификацию, я даже попадал.
На одном заседании кафедры я, как ее заведующий, высказал какие-то претензии (если не ошибаюсь, по воспитательной работе со студентами) преподавателю Майе Николаевне Пинкас.
Ее реакция на критику была предельно лаконична и аргументирована:
– Но я же женщина!
Мой ответ был соответственным:
– Нет, вы доцент!
Лет десять после этого, с подачи юры Гантмана, почти на каждом неформальном сборе, на моих днях рождения при малейшем моем интересе к прекрасному полу «сапиранты» с большим удовольствием обыгрывали этот диалог.
При всей своей пестроте источники конфликтов имеют несколько общих закономерностей.
Запутанность и «убойная сила» конфликта прямо пропорциональны удельному весу в нем источников, относящихся к человеческому фактору (социально-психологические, личностные особенности участников конфликта, пребывание в одном «котле» максималистов и покладистых, всезнаек и нерешительных, игроков и жалобщиков…).
И, наоборот, чем больше в конфликте организационно-управленческой составляющей (несовершенство структуры организации, недостатки в проработке правовых норм и даже дележ материальных или финансовых ресурсов), тем больше шансов разгадать его истоки, развести конфликтующих по углам, минимизировать, а то и устранить конфликт.
Не очень легко по справедливости разделить деньги или собственность, но на порядок сложнее – славу или власть.
Не просто, но реально доказать человеку, что в определенных условиях колесная формула автомобиля «4 x 4» менее эффективна, чем привод на одну ось. Но практически невозможно разубедить его в том, что коммунистические ценности выше либеральных, а виновниками бед в нашем сельском хозяйстве являются американцы.
Когда я попытался, исключительно для личного употребления, ранжировать причины конфликтов, выстроить их «в шеренгу» по «взрывоопасности» и непредсказуемости, оказалось, что самые вредные из них столпились на фланге «человеческого фактора».
О некоторых из них написаны тома. Только в российском законодательстве формулировка «конфликт интересов» присутствует более чем в 900 документах. Но в этой большой группе источников конфликтов, среди широко известных и обсуждаемых, притаились «тихушники»-нелегалы. Глубоко законспирированные под позитив и поэтому трудно укрощаемые.
Некоторые из них мне представляются особенно интересными.
Последовательность препарирования источников конфликтов-нелегалов выберем «по нарастающей»: по степени загадочности. В качестве отправной точки возьмем одну из самых урожайных на конфликты зон – человеческие альянсы.
По части некоторых видов подобных конфликтов имеется достоверная статистика. Самый распространенный вид альянса – семья. В последние годы в России число семейных браков, не выдержавших проверку на прочность, достигло 80 процентов. Основные причины этого грустного феномена всесторонне изучаются и широко освещаются, поэтому на них задерживаться не будем. К тому же, как мы договаривались еще во введении, эта книга посвящена деловым, а не личным сторонам человеческой жизни.
О доле распавшихся альянсов в бизнесе подобной статистики нет. Но с большой степенью уверенности
Аналогии в семейных и хозяйственных разводах не много. Только в самом общем виде: «любовная лодка разбилась о быт» [174] . Но разбивающий семью быт многообразен и противоречив, а в бизнесе в подавляющем большинстве все сводится к примитивной жадности. Случается, и в нем обнаруживаются обида, ревность, подвешенность вопроса: «кто в доме хозяин?». Но это все нюансы. А главное все-таки – жадность.
Моим главным (и победившим) конкурентом на выборах 1999 года в Государственную думу был молодой удачливый бизнесмен Павел Анохин. Свою избирательную кампанию он вел тоже по правилам бизнеса: напористо, жестко, умело обхаживая нужных людей. Но за рамки приличий не выходил. Любви к нему я не испытывал, но, проиграв, и зла на него не держал. Более того, завидовал белой завистью по некоторым позициям. Например, сожалел, что моя «гнилая интеллигентность» не позволяет иногда действовать «внаглую». Завидовал тесной связке и оптимальному распределению ролей П. Анохина и его компаньона М. Деменева. Об их дружном альянсе в те годы много писалось в пермских СМИ.
174
Слова из предсмертного стихотворения В. Маяковского.
«В 1992 году, на закате кооперативного движения, в Перми появилось некое ТОО «ДАН». Несколько лет никто толком не знал, чем занимается это предприятие. Ходили, правда, слухи о каких-то делах, связанных с «черным золотом». Но на местном нефтяном рынке тогда начали вырисовываться иные структуры, как, например, подразделения «ЛУКОЙЛА», и главное внимание уделялось в первую очередь им.
Завеса тайны спала, когда «ДАН» отметил пятилетие. Тогда-то и выяснилось, что создали его двое партнеров: Павел Анохин и Михаил Деменев, что начальные буквы их фамилий и образовали название фирмы, а само ТОО успело превратиться в мощную финансово-промышленную компанию-трейдер с разветвленной сетью партнеров по всей стране.
Основная деятельность ФПК «ДАН» – поставки нефти. Другие золотоносные области, в коих подвизается «ДАН»: сбыт металлургической продукции, леса, промышленное и гражданское строительство, автобизнес.
Начало же этой истории вернее всего вести со встречи будущих компаньонов на первом курсе строительного факультета Пермского политехнического института. После окончания вуза оба некоторое время работали по специальности, но существование в рамках инженерской зарплаты устраивать потенциальных бизнес-лидеров перестало, и они решили попробовать свои силы в науке, став в 1988 году аспирантами московского НИИ строительных конструкций. Это было время пустых прилавков, и, возвращаясь в снимаемый в столице угол поздним вечером, без пяти минут кандидаты наук частенько ложились спать голодными.
После защиты друзья вернулись в Пермь и занялись тем, что умели, – расчетом инженерных конструкций на заказ. И снова приходилось постоянно думать, где найти деньги. И вот в 1992 году коллеги основали ТОО. Как раз тогда в Перми начался гаражный бум. Фирма получила крупный заказ на строительство этих самых гаражей от предприятия «Пермнефтепродукт». А в качестве оплаты предпринимателям предложили мазут. Друзья же имели контакты с металлургическими предприятиями и знали, кому этот мазут нужен. Так «ДАН» пришел на нефтяной рынок.