Трактат об удаче (воспоминания и размышления)
Шрифт:
Президент фирмы Анохин взял на себя представительские нагрузки – общение с прессой и властью, участие в презентациях и пр. Гендиректор же Деменев занялся текущими делами – он настолько занят, что в свете до сих пор почти не появляется…» [175] .
Проиграв выборы, я окончательно перебрался в Москву, и отцыоснователи «ДАНа» «в командном зачете» исчезли с моего горизонта.
Павел Анохин сохранил свой депутатский мандат и на следующих выборах, проявлял завидную активность в политической жизни Прикамья, замахивался на посты губернатора и мэра Перми.
175
Виноградова А., Гизатулин Р. Уральские самоцветы. www.whoiswho.ru/russian/
И вдруг в начале 2007 года, открыв газету «Новый Компаньон», я обнаружил выдающийся образец эпистолярного жанра [176] .
Генеральному
Копия: Министру внутренних дел РФ Нургалиеву Р. Г.,
директору ФСБ РФ Патрушеву Н. П.
Для контроля: помощнику президента РФ, начальнику
Контрольного управления президента РФ Беглову А. Д.
Уважаемый Владимир Васильевич!
Вынужден обратиться к Вам за восстановлением законности и защитой собственных прав, защитой государственных интересов.
С конца 1999 года я дважды избирался депутатом Государственной думы ФС РФ (III и IV созывов). До избрания в ГД ФС РФ я был депутатом Законодательного собрания Пермской области; одновременно – президентом ЗАО ТД «ДАН» <…> и ряда других структур, где я непосредственно или через аффилированных мне лиц имел в собственности 50 %. Вторыми 50 % владел Деменев Михаил Геннадьевич…
На конец 1999 года положительный баланс по всем предприятиям, входящим в ФПГ «ДАН», включая движимое и недвижимое имущество, составил в долларах США чуть более 20 (двадцати) миллионов. На конец апреля 2005 года, по отчетам М. Г. Деменева передо мной, ФПГ «ДАН» имел положительный баланс более 35 (тридцати пяти) миллионов долларов США. А также свободные денежные средства, перетекающие со счета на счет вышеназванных фирм, используемые в качестве оборотных, в сумме 10 (десять) миллионов долларов США.
Казалось бы, что эти цифры меня, как акционера, чей капитал увеличился с 10 (десяти) до почти 20 (двадцати) миллионов долларов США, должны только радовать, и не доверять Деменеву М. Г. (кстати, обе дочери которого по его настоянию стали моими крестницами) не было оснований. Однако со времени моего ухода от руководства ФПГ «ДАН» стала скапливаться негативная информация о ее деятельности. Так, М. Г. Деменев, пользуясь моим именем, «кидает» множество людей, фирм, муниципальные и государственные органы власти. В случаях попыток «обиженных» восстановить справедливость М. Г. Деменев говорил, что если они не успокоятся, то с ними разберется сам П. В. Анохин. <…> Это было последней каплей моего терпения, и в конце апреля 2005 года я в разговоре с М. Г. Деменевым сказал, что очень сожалею, что полностью доверился ему. Кроме того, сказал, что не планирую возвращаться в бизнес, а вижу свое будущее, каким бы это высокопарным не казалось, в служении на государственном поприще, в связи с чем решил продать свою долю в 50 % в ФПГ «ДАН», но сначала он должен немедленно расплатиться с бюджетом в полном объеме, закрыть все оффшорные схемы, ведущие к уклонению от уплаты налогов, и т. д. Кроме того, я сказал, что через правоохранительные органы буду добиваться наказания его и других лиц, решающих вопросы бизнеса с помощью взяток. Он чуть не на коленях просил у меня прощенья, умолял не снимать его с директорского кресла. И если, по его словам, у меня твердое решение уйти из бизнеса, то он (М. Г. Деменев) выкупит весь мой пакет до конца 2005 года, перечислив на мой расчетный счет 20 (двадцать) миллионов долларов США.
Я, честно говоря, смалодушничал и поверил ему, так как очень не хотелось, чтобы в небытие ушло мое детище – компания «ДАН», которую я практически в одиночку создал с нуля. Действительно, с момента образования в 1992 году и до 2000 года М. Г. Деменев при мне выполнял лишь функцию главного бухгалтера или, в лучшем случае, финансового директора. Жалко было моих крестниц, дочерей М. Г. Деменева… Для того чтобы обнулить счета (спрятать оборотные средства), М. Г. Деменев <…> вывел из страны и укрыл от налогообложения более 12 (двенадцати) миллионов долларов США (прямой ущерб от неуплаты налогов составил 1,5 (полтора) миллиона долларов США).
С учетом всего вышеизложенного прошу:
Привлечь к уголовной ответственности Михаила Геннадьевича Деменева <…>.
Примечание: для получения полной доказательной базы по всем вышеприведенным фактам, с моей точки зрения, необходимо:
– провести одновременно обыски в офисах «ДАНа», в местах постоянного проживания Михаила Геннадьевича Деменева <…>.
В доме М. Г. Деменева, как мне стало известно, после того как он решил «кинуть» меня, хранится незарегистрированное огнестрельное оружие, в частности пистолет «ТТ».
– наложить арест на все расчетные счета указанных мною фирм в данном заявлении. А также личных счетов М. Г. Деменева <…>.
Ответ по принятым мерам по восстановлению законности и привлечению к уголовной ответственности виновных прошу дать в установленный законом срок.
176
Cм.:
Я не думаю, что причиной разрыва давних друзей и партнеров была ревность, несправедливое распределение ролей или другие психологические нестыковки. Разграничение их полномочий на политические (Анохин) и финансово-экономические (Деменев) не претерпело изменения за все годы их совместной и успешной деятельности, их заявления о моральной несовместимости мне тоже не попадались…
Конечно, несколько миллионов спорных «зеленых» – это очень большие деньги. Но не столь большие, чтобы из-за них порушить многолетнюю дружбу и писать доносы с лирическими фрагментами о крестницах и дурно пахнущим «стуком» о не зарегистрированном пистолете «ТТ»…
Продолжая движение «от простого к сложному», задержимся на очередной причине возникновения конфликтов в деловом альянсе: это неудовлетворенность одного из партнеров своим местом в альянсе.
В новейшей российской истории немало общеизвестных примеров скандального или цивилизованного разрушения политических альянсов. Как самого высокого уровня (Горбачев – Янаев, Ельцин – Руцкой, Ельцин – Хасбулатов), так и помельче (Жириновский – Митрофанов, Явлинский – Болдырев – Лукин)…
Из всех перечисленных равными по «калибру» партнерами были только отцы-основатели «Яблока» [177] . В том числе – равными по хорошему воспитанию. Наверное, поэтому и расстались друг с другом без битья посуды.
Все остальные без малейшего сомнения делились на «первые» и «вторые» номера. Впрочем, сомнения в этом были… У «вторых» номеров!
Не исключаю, что «ведомый» в альянсе рано или поздно достигает уровня своего «ведущего». Более того, это почти неизбежно. С целью предотвращения этого конфликта интересов и существуют веками совершенствуемые институты ограничения сроков полномочий, горизонтальных ротаций…
177
Название партии «Яблоко» своим происхождением обязано именно этому трио.
Но, чтобы эти институты работали, необходим и соответственный уровень культуры: политической, общей. Чтобы «первые» уходили, когда это определено законом. Чтобы «вторые» терпеливо ждали этого четко обозначенного момента.
Вот с этим у нас беда. В высоких руководящих кругах то и дело возникает опасное заболевание, которое я давно окрестил «синдром пропущенных звездочек».
Мои ровесники, носившие погоны, не были избалованы получением внеочередных воинских званий. (Лично я запомнил лишь одного старшего лейтенанта, которому, минуя капитана, было присвоено звание майора. Звали этого «старлея» Юрий Гагарин. Так что случай особый.) И среди «гражданских» резкие карьерные взлеты были исключением, а не правилом. Мои военные, партийно-советские, хозяйственные, научные ровесники, словно альпинисты, шаг за шагом покоряли каждый свою высоту, набивая шишки, набираясь ума и опыта. Бывало, что, взобравшись на самые высокие вершины (типа «пика Политбюро»), там и выживали из ума.
В этих атаках (без кавычек и с кавычками) полегло много и рядовых, и командиров. Их место в строю занимали новые, еще более молодые. Двадцатисемилетний Михаил Тухачевский командовал армией в Гражданскую войну, тридцативосьмилетний Иван Черняховский – фронтом в Великую Отечественную, Алексей Косыгин в тридцать пять стал «сталинским наркомом»… Все они были назначенцы форс-мажорных обстоятельств. Для нормальных условий это было нетипично.
Но грянула перестройка, и все изменилось.
В 1990 году всесоюзный профорг Геннадий Янаев, перешагнув одним шагом две-три ступени, стал вице-президентом СССР. И уже через год попытался свергнуть своего шефа.
В 1991 году полковник Александр Руцкой был избран вице-президентом России (по сути дела получив «маршала»). И почти сразу стал совершать резкие, не всегда продуманные, а порою глубоко ошибочные «телодвижения», закончившиеся октябрьским путчем 1993 года.
Его «подельником» стал вчерашний заведующий кафедрой, председатель Верховного Совета Руслан Хасбулатов…
Всех их поразила болезнь, называемая мною «синдром пропущенных звездочек».
Суть этой болезни в том, что при подъеме по служебной лестнице человеку чрезвычайно полезно хотя бы ненадолго побыть на каждой из ступенек. Перескакивая через них, он все равно что-то не добирает до кондиции. Несмотря на образование, интуицию, способности…
Культурный человек это понимает. И если с ним такое случается, пытается пропущенный класс, не полученные вовремя уроки жизни компенсировать «в свободное от работы время». Главное, что он, не показывая этого, ощущает свою «недозрелость». Помнит об этом, избегает дилетантских глупостей.
Человек недалекий, надев новые погоны с «завышенными» звездами, уже через месяц считает, что они полностью заслуженные, а через три – что их даже маловато…
Типичной жертвой «синдрома пропущенных звездочек» оказался Павел Анохин, о котором шла речь выше. Через два года после избрания в областное ЗС он пошел на штурм Государственной думы. Получив высокий мандат, не сбавляя темпа, непрерывно выдавал заявки на высокие должности исполнительной власти… Дальше уже не сложилось.
Во время нашей короткой встречи в ноябре 2008 года он сказал: «Я много думал о своих действиях в те годы и пришел к выводу, что во многом был не прав»…
Если это было сказано искренне – дай-то Бог.
Причины развала альянса Жириновский – Митрофанов принципиально иные. Алексей Митрофанов, дезертировавший из ЛДПР в партию Сергея Миронова, свою «срочную» в ЛДПР отслужил «от звонка до звонка». Его патрон В. Жириновский обвинил А. Митрофанова во всех смертных грехах:
– «кинул» ЛДПР на 2 миллиона евро;