Деревенщина в Пекине 3
Шрифт:
— Однако есть нюанс, который мы еще не обсудили, — он делает последний глоток чая и ставит чашку на блюдце. — Я не могу согласовывать с руководством неопределенность. В официальном соглашении необходимо указать конкретную сумму вознаграждения.
Контракт с фиксированной суммой, возможно, немного снизит потенциальный заработок. С другой стороны, отсутствие договоренности означает потерю всей возможности.
— Почему бы и нет? Можем определить фиксированную сумму.
— Если я сейчас впишу сумму, учитывающую потенциальный прирост выручки, тогда получится, что слишком конфиденциальная информация попадёт в
— Понимаю ваши опасения. В таком случае предлагаю дополнительное решение: подписать отдельное соглашение о конфиденциальности. Обязуюсь сохранить всю полученную информацию в тайне.
Несмотря на моё предложение, в выражении лица управляющего всё ещё читается неуверенность.
— Если этого недостаточно, я готов предоставить дополнительные гарантии, — продолжаю. — Мы можем привлечь службу безопасности вашей компании, с которой вы взаимодействуете как управляющий. Со своей стороны, могу связаться со знакомыми представителями государственных структур, которые поручатся за мою благонадежность и ответственное отношение к конфиденциальной информации.
Лицо Минь Бо выражает искреннее удивление — брови взлетают вверх, глаза расширяются:
— С кем именно ты предлагаешь связаться?
— У меня есть контакт с офицером Министерства общественной безопасности, а также с сотрудником системы государственной безопасности. Я не могу с абсолютной уверенностью предсказать, какие рекомендации они на мой счёт предоставят, но я готов рискнуть и обратиться к ним за подтверждением моей благонадежности.
— Хм, — только и произносит собеседник.
— К тому же, если прагматично, информация о ежемесячном обороте ресторана уже доступна. Достаточно знать количество официантов в штате и соотношение моей зарплаты к общей кассе. Простые математические вычисления — и приблизительная картина готова. Вам стоит учесть этот момент.
На лице управляющего постепенно проступает понимание, а затем — легкая улыбка. Он откидывается на спинку стула и неожиданно негромко смеется:
— Да, действительно, классический случай — за деревьями не увидел леса. — Его плечи заметно расслабляются, а выражение лица становится более открытым. — Пожалуй. В конце концов, мы делаем выбор между теоретической возможностью утечки информации и абсолютно реальной финансовой выгодой для всей компании. Когда ставишь вопрос в такой плоскости, ответ становится очевидным.
Он делает короткую паузу, словно принимая окончательное решение, и продолжает деловым тоном:
— Хорошо, допустим, мы решили этот вопрос. Теперь меня интересуют конкретные сроки реализации. Сколько времени потребуется на полную имплементацию проекта, включая все шаги?
Вопрос звучит просто, но за ним скрывается огромный пласт технических нюансов.
Мысленно прокручиваю в голове этапы, выстраивая их в логическую последовательность: детальный анализ существующего кода, проектирование масштабируемой архитектуры, способной выдержать пиковые нагрузки, написание дополнительных функциональных модулей, комплексное тестирование при различных сценариях использования, последовательное развёртывание и внедрение на всех ресторанах,
Каждый пункт требует времени, причём некоторые зависят от факторов, на которые я не могу повлиять напрямую.
— От двух недель до трёх, — стараюсь быть реалистичным, но не затягивать сроки.
— Можно как-то уменьшить? — спрашивает управляющий. — Максимальный срок, на который я рассчитывал, составляет ровно две недели. У нас есть определённые корпоративные дедлайны, привязанные к квартальной отчётности.
— К сожалению, существует объективное техническое ограничение, — поясняю основной сдерживающий фактор. — Мой текущий ноутбук подходит для учебных задач и повседневной работы, но его процессорная мощность и объём оперативной памяти категорически не справляются с одновременным запуском нескольких сред разработки, тестовых серверов и инструментов для анализа производительности.
— Если мы выделим полторы-две тысячи долларов на приобретение нового ноутбука, насколько существенно можно будет сократить сроки реализации?
Вопрос застаёт меня врасплох. Такой бюджет в корне меняет всю техническую картину.
Современная разработка программного обеспечения действительно требует серьёзных вычислительных ресурсов, особенно когда речь идёт о параллельной работе с несколькими взаимосвязанными компонентами системы. На такую сумму я действительно смогу приобрести мощное железо, которое существенно ускорит все процессы.
Мысленно пересматриваю график проекта. С высокопроизводительным оборудованием компиляция и тестирование будут проходить значительно быстрее, плюс я смогу более эффективно распараллеливать задачи…
— От недели до десяти дней, — отвечаю, чувствуя уверенность в новой оценке. — С адекватными техническими ресурсами многие процессы можно оптимизировать и ускорить.
Лицо управляющего светлеет:
— Отлично. Я улажу формальности с финансовым отделом, — он делает пометку в ежедневнике, выводя на бумаге аккуратные иероглифы дорогой перьевой ручкой.
Занятный стиль. Главное — ничего не сказать вслух.
— Господин Минь, у меня к вам ещё одна просьба.
Управляющий отрывается от ежедневника.
— Когда проект будет успешно завершён и внедрён, — продолжаю, — вы сможете повлиять на повышение моего социального рейтинга через официальную рекомендацию компании? Несколько положительных баллов могли бы упростить некоторые аспекты моей деятельности в будущем.
Управляющий отвечает взглядом удивления, которое быстро сменяется пониманием:
— Большинство молодёжи просят только денег, не задумываясь о стратегических преимуществах в долгосрочной перспективе. Хорошо, после успешного завершения проекта я лично подготовлю корпоративную рекомендацию, — уверенность ответа явно свидетельствует о его реальных полномочиях в вопросе.
Менеджер снова берётся за ручку и делает ещё одну пометку в ежедневнике — на этот раз более длинную.
Глава 17
Минутная стрелка офисных часов неумолимо отсчитывает время, пока я сижу возле двери с табличкой «Старший лейтенант Хуан Цзяньру, отдел оформления». Уже пять минут седьмого, рабочий день Хуан должен был закончиться ровно в шесть, но сквозь плотную дверь доносятся приглушенные голоса.