О чем могу рассказать

Деркач Леонид

Предложенная нами программа получила одобрение, и мы активно взялись за ее реализацию.

Без преувеличения скажу, что тогда разведыватель ным устремлениям иностранных разведок к нашему ракетному комплексу противостояла мощная, хорошо про думанная система мер, выработанная контрразведкой. А опыт у нас был немалый. Ведь из 20 видов стратегичес ких ракет, находившихся на вооружении СССР, 12 раз рабатывались в Украине. В конце 80х годов, когда на си ловые структуры страны обрушилась волна критики и под сомнение ставилась целесообразность всей деятель ности органов безопасности, политическому руководству Украины хватило мудрости не разрушить огульно все то, что мы создавали для защиты ее обороноспособности. Взяв на вооружение лучшие традиции контрразведки 70х и 80х годов, в независимой Украине мы смогли не только сохранить наш ракетный потенциал, но и рассчи тывать на перспективу…

Выполняя же задачи, предусмотренные программой "Астра",

УКГБ по Днепропетровской области не раз за являло о необходимости создания при режимных пред приятиях СССР подразделений по противодействию иностранным техническим разведкам и защите секретов. Такие подразделения могли бы выявлять на любой ста дии создания и эксплуатации ракет утечку секретной ин формации. Нужно сказать, что КГБ УССР и КГБ СССР всегда поддерживали нас в этом вопросе. Ведь в это вре мя серьезной проблемой становились технические нов шества, используемые зарубежными спецслужбами, в ча стности спутникишпионы, которые могли фиксировать многие параметры нашей ракетной техники при ее испы таниях. Да и по некоторым признакам в народнохозяйст венной деятельности можно было определить ход работ на секретном производстве. К примеру, в СССР в опреде ленные периоды пропадали из продажи электролампоч ки. Для рядового советского гражданина, постоянно сталкивающегося с дефицитом всего и вся, это не было чрезвычайным событием, а вот для иностранных разве док, внимательно следящих за тем, что происходит в на шей стране, это могло говорить о многом. Дело в том, что основная деталь лампочек – вольфрам, а он использо вался для изготовления специальных решеток в соплах ракет. И нужно для этого было несколько десятков кило граммов вольфрама. Похожая картина возникала и с длинноволокнистым хлопком, который шел на твердое топливо. И так по многим вопросам. Поэтому когда По литбюро КПСС приняло решение об организации под разделений по противодействию иностранным техничес ким разведкам и защите секретов, мы очень положитель но расценили этот шаг.

Разумеется, подобные подразделения начали созда ваться и при режимных предприятиях Днепропетров ской области. И прежде всего на КБЮ и ЮМЗ. Выпол нять квалифицированно поставленную перед ними зада чу могли, конечно, только специалисты высокого класса. Как раз офицером действующего резерва на должность заместителя Генерального конструктора КБЮ был на значен Н. К. Мажара. Николай Константинович активно взялся за создание нового подразделения, мечтая сделать из него элитный коллектив.

Я тогда был старшим группы по контрразведыватель ной защите тем, разрабатываемых КБЮ, и старался мно го внимания уделять данному вопросу. Мы с Мажарой обсудили перспективы создания этой важной структуры, и Николай Константинович попросил меня внимательно отнестись к подбору кадров туда. Однако когда я ознако мился с предложенным штатным расписанием такого от дела при КБЮ, то обратил внимание, что построен он был по "остаточному принципу" – в новую структуру, категорийность которой, кстати, была невысокой, руко водители разных конструкторских бюро пытались "ски нуть" сотрудников, явно профессионально слабых. По нимая, что до элитности такому составу далеко, я обра тился к Николаю Константиновичу с просьбой вмешать ся в процесс кадрового наполнения отдела. Он взял штатное расписание и переговорил с Генеральным конструктором В. Ф. Уткиным. И результат не заставил себя ждать – категорийность подразделения была повышена, оклады увеличены. И сразу же после этого толковые спе циалисты стали обращаться с просьбами о переводе в но вый отдел.

Возглавил его опытный конструктор Эдуард Влади мирович Полуянский, квалифицированный специалист, прошедший в свое время школу С. П. Королева. Полуян скому удалось сформировать работоспособный коллек тив, профессионально решающий поставленные перед ним задачи. Отныне весь технологический процесс созда ния секретного изделия строго контролировался – от эс кизного проекта до летных и серийных испытаний. Боль шое внимание уделялось защите электроиспытаний изде лий, получению визуальной информации об испытаниях ракетных двигателей, транспортировке изделий. Немало предложений отдела касались изменений законодатель ной и нормативной базы по противодействию деятельно сти иностранных разведок, которые были внесены совме стно с нашим Управлением КГБ. В результате были, на пример, усилены требования к сокрытию радиоизлуче ний, радиационного фона изделий во время испытаний, что помогло замаскировать многие их параметры.

Подобные подразделения были созданы также на ЮМЗ (возглавил В. И. Белый), на Павлоградском меха ническом заводе (руководитель Н. И. Крюковских) и Павлоградском химическом заводе (во главе с Ю. Ф. Яки мовичем). Поскольку все эти предприятия технологичес ки были связаны между собой, данные отделы, разумеет ся, постоянно взаимодействовали.

Вскоре для нужд этих отделов удалось приобрести оборудование, которое позволяло эффективно контроли ровать

процесс создания ракетной техники. А это, в свою очередь, помогло значительно уменьшить вероятность утечки секретной информации. Кстати, в то время никто не предполагал, что подобные подразделения станут ранним прообразом ведомства, которое возникнет значи тельно позже, уже в независимой Украине, – Службы за щиты технической информации Украины, которую мне будет поручено создать и возглавить. Но это произойдет почти через 20 лет…

В 70е же годы мы, конечно, не могли знать об этом и просто старались добросовестно выполнять свою работу. Возможно, комуто покажется лишним принятие таких мер безопасности вокруг нашего ракетного производства. Но уверяю скептиков, абсолютно все страны, занимаю щиеся изготовлением подобной продукции, применяют жесточайшие меры к предупреждению возможной утеч ки технической информации. Промышленный шпионаж не нами был выдуман, и, естественно, любое государство беспокоится о сохранности своих секретов. Более того, любое государство стремится заполучить чужие секреты

– в первую очередь новейшие технологии, изобретения, перспективные научные открытия. И именно задача по лучить их любой ценой является приоритетной для всех разведок мира. Ведь средства, затрачиваемые на добыва ние с помощью разведки нужных сведений, как правило, во много раз меньше средств, которые пришлось бы вло жить в разработку и внедрение этих идей и технологий, а также систем противодействия наступательным воору жениям.

В те годы разведки противоборствующих политичес ких лагерей особенно активно боролись за право обла дать новейшей информацией в области ракетных техно логий. И, надо признать, нашим коллегам удавалось до бывать за рубежом серьезные материалы по оборонной тематике. К примеру, разведструктуры УКГБ по Днепро петровской области совместно с КГБ УССР и КГБ СССР заполучили в одной из стран разработки, которые помогли серьезно продвинуться в вопросе снижения веса и увеличения прочности изделий – за счет отказа от вольфрама, который использовался при изготовлении твердотопливных двигателей, и перехода на углепласти ковые материалы.

Наше отделение регулярно получало сведения об ус тремлениях иностранных спецслужб к ракетной технике. Так, в середине 70х годов сотрудник 2го отдела Управ ления А. И. Олейник добыл информацию о проявлении интереса к испытаниям жидкостного двигателя ракет стратегического назначения. При этом предлагалась пла та за фото работающего двигателя с изображением на нем сопла. Проверять информацию поручено было мне. Прежде всего нужно было установить, насколько реаль ной, с точки зрения утечки секретных данных, могла быть угроза в случае, если бы такие материалы попали в руки иностранных спецслужб.

Первые консультации с некоторыми конструктора ми, которые были проведены, казалось бы, не давали по водов для серьезного беспокойства. Специалисты ут верждали, что по такой фотографии можно узнать лишь отдельные элементы конструкций сопла и не более. Од нако я не спешил с окончательными выводами и решил переговорить с главным конструктором КБЮ по двига телям И. И. Ивановым, пользующимся большим авто ритетом как профессионал высокого класса. Когда рас сказал Ивану Ивановичу суть проблемы, он улыбнулся и сказал: "Дайте мне фотографию работающего двигате ля, и по скачкам уплотнения, которые будут видны, я готов назвать его параметры с вероятностью до 85. По цветному фото процент будет значительно выше – до 95—97 и более. Кроме того, я готов определить компо ненты топлива – твердые они или жидкие". Безусловно, такое резюме специалиста утвердило меня в моих опасе ниях. Я доложил свои выводы и материалы руководству. Учитывая их серьезность, было принято решение о сути вопроса проинформировать КГБ УССР и КГБ СССР. Москва и Киев быстро отреагировали на наш сигнал и взяли ход дальнейшей работы под свой контроль. Конечно, даже по истечении 30 лет я не могу раскрывать обсто ятельства того дела. Могу лишь сказать, что мы затем вы шли на конкретных лиц, находившихся в Москве и имев ших непосредственное отношение к одной из иностран ных спецслужб. КГБ Союза впоследствии вел серьезную оперативную игру с этой разведкой. А мы, в свою оче редь, усилили режимные меры, что дало возможность не допустить утечки секретных материалов.

Профилактике правонарушений в то время уделя лось большое внимание. Думаю, что сама по себе такая постановка вопроса очень правильна. Ведь на каждом со вершенном преступлении общество только теряет. По этому создать условия, при которых нарушить закон не придет в голову, – задача как трудового коллектива, так и правоохранительных органов. В сфере защиты секре тов это особенно актуально. Конечно, тут важно не пере усердствовать и не превратить режимные меры в препятствие для творческой работы. Понимая это, мы много внимания уделяли формированию соответствующего моральнопсихологического климата на режимных пред приятиях. Однако не всегда работники ЮМЗ и КБЮ, в том числе и руководители, понимали важность этого во проса.