Ближний бой. ЦРУ против СССР
Шрифт:
Мне кажется, что хорошим показателем того, в какой степени предпринятые генералом Смитом и Биллом Джексоном меры увенчались успехом, являются события 1964 года, когда в центре внимания неожиданно оказались экономические исследования ЦРУ по Советскому Союзу. Это был период, когда Хрущев громогласно похвалялся состоянием экономики России и тем, как быстро СССР обгоняет Соединенные Штаты в важнейших областях производства. Но известные разведывательным органам факты свидетельствовали об обратном. Поскольку многие в мире, казалось, верили Хрущеву, было решено обнародовать факты, собранные в ЦРУ и основанные на исследовании состояния экономики России.
Первоначально некоторые экономисты не хотели принять этот доклад как достоверный. Отчасти направляемые прессой, падкой на сенсации, экономисты в Англии и Соединенных Штатах подвергли критике некоторые аспекты доклада. Русские, разумеется, отвергали его целиком. Тем не менее не прошло и года, как доклад был принят западными экономистами как заслуживающий доверия, и многие из тех, кто первоначально отвергал его, признали свою ошибку. Еще важнее тот факт, что после опубликования доклада трудности в советской экономике становились все более очевидными для западных аналитиков. Эти трудности, несомненно, явились одной из причин, приведших в скором времени к вынужденному уходу Хрущева в отставку.
Осуществляя свои планы реорганизации ЦРУ, генерал Смит в целях обеспечения координации и сотрудничества тщательно следил, чтобы заинтересованные звенья правительственного аппарата были осведомлены о том, что он предпринимает. С руководителями других разведывательных органов он связывался через Разведывательный консультативный комитет. Благодаря обаянию своей личности, используя, где требуется, военное звание генерала, он сумел добиться большего, чем когда бы то ни было раньше, единогласия.
Особое внимание он, а также все его преемники, уделял поддержанию хороших взаимоотношений с конгрессом и явно пользовался огромным авторитетом в глазах законодателей. Я помню, как однажды, в 1951 году, сопровождал его на заседание подкомиссии по ассигнованиям палаты представителей. Заседание проходило в небольшой комнате где-то под лестницей в Капитолии. Мы заседали там более трех часов, и основную часть времени занял генерал Смит, сделавший блестящий обзор деятельности Управления и международной обстановки. Помнится, что, когда он закончил, конгрессмен от штата Миссури Кларенс Кеннон, председатель комиссии по ассигнованиям, сказал: «Благодарю вас, мистер директор. Давайте условимся, что все, о чем здесь говорилось, — секрет, даже тот факт, что заседание имело место».
Выдающийся конгрессмен от штата Миссури руководствовался самыми чистыми побуждениями. Но, по моему мнению, о факте этого заседания следовало бы доложить сначала на заседании всей комиссии, а потом и в палате представителей, сопроводив это сообщение заявлением о том, что подкомиссия проинформирована о бюджете ЦРУ и положительно его оценивает. Тот факт, что подобные заседания, проводившиеся из года в год, никогда не получали огласки, было бедствием для ЦРУ, поскольку многие были убеждены, что не существует установленной системы контроля со стороны конгресса за деятельностью ЦРУ, и постоянно выдвигали требования о расследовании его деятельности или создании объединенной комиссии конгресса по делам ЦРУ.
Авторитет, которым генерал Смит пользовался в конгрессе, помог ему в проведении некоторых организационных изменений во вспомогательных подразделениях Управления. В то время все материалы для ЦРУ печатались
Генерал Смит немало сделал также для того, чтобы наладить самые лучшие взаимоотношения между ЦРУ и основными органами, занимающимися вопросами безопасности. Заняв директорский пост, он обнаружил, что между ЦРУ и ФБР существовали значительные трения и напряженность во взаимоотношениях. Я вспоминаю, что Смит предложил нам изложить свои соображения относительно того, как наилучшим образом решить эту задачу. Когда я назвал ФБР «Бюро», он посмеялся надо мной за то, что я «рассекретил» эту организацию. Дело в том, что среди государственных учреждений, ведавших разведкой и безопасностью, как «Бюро» была известна только одна организация. В последние годы и ЦРУ стало известно как «Управление».
Как всегда, к решению этой проблемы Смит подошел с места в карьер. Он пригласил мистера Гувера на ленч и начал переговоры следующими словами: «Так что же осложняет взаимоотношения между нашими двумя организациями?» Директор ФБР тоже ответил без Обиняков: «Главное в том, что бывшие сотрудники ФБР, работающие теперь в ЦРУ, все время переманивают людей из ФБР и критикуют нашу организацию». Он упомянул и еще несколько причин. Было достигнуто соглашение, благоприятно отразившееся в дальнейшем на работе этих двух организаций. Смит согласился заткнуть рот бывшим сотрудникам ФБР, и была достигнута взаимная договоренность быстро решать все возникающие между ЦРУ и ФБР сложные проблемы.
Обязанность переговорить с бывшими сотрудниками ФБР была возложена на меня. Я предупредил их, чтобы впредь они прекратили как попытки вербовать сотрудников ФБР для работы в ЦРУ, так и критику в адрес ФБР. Все вопросы, требующие разрешения, должны направляться непосредственно помощнику директора. Всякое отступление от этих правил явится поводом для немедленного увольнения.
Через некоторое время после этого я заболел полиомиелитом и пробыл в госпитале восемь месяцев. Мистер Гувер написал мне в госпиталь очень теплое письмо. Он даже написал генералу Смиту, выражая сожаление в связи с тем, что ЦРУ лишилась такого работника. Навестив меня в больнице, Смит даже фыркал: «Боже мой, не думает ли Эдгар, что я не могу управлять ЦРУ без вас?» Затем, очевидно решив, что он неправильно ведет себя у постели больного, он сказал: «Пусть вас не волнует, что ноги не работают, — мне нужна лишь ваша голова».
Смит неоднократно навещал меня в госпитале, и каждый раз происходил какой-нибудь запоминающийся случай.
Однажды генерал спросил меня: «Вам нравится, как здесь кормят?» Мне казалось, что не следует критиковать армейскую пищу перед армейским генералом, поэтому я уклончиво ответил, что я сыт. «Хорошо, тогда я вам скажу, как здесь кормят. Когда я был здесь (он лежал в этом госпитале в 1950 году в связи с операцией язвы желудка), я поднял такой шум из-за плохого питания, что им пришлось выделить из службы медсестер женщину, которая готовила только для меня».